一、国有企业管理制度和流程可能存在的问题

• 基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化；

• 已有制度流程与公司发展实际不相符合；

• 部分关键职能、核心领域管理流程和制度缺失；

• 部分流程和制度对风险缺乏控制或者控制过度；

• 规章制度多而散，制度之间冲突现象时有发生；

• 规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理；

• 部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味；

• 规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依、有章难循的现象；

• ……

二、管理制度和流程咨询服务内容

睿立方咨询将从流程识别和制度梳理、流程和制度诊断与评估、流程和制度优化、流程和制度规范运作保障机制设计等方面帮助客户优化管理流程、完善管理制度，提高管理效率。

1、 流程识别与制度梳理

• 从业务价值链和管控价值链梳理出发，识别关键流程事项、分析流程关键节点；

• 以流程为主线，对该流程所涉及的规章制度性文件进行梳理，了解规章制度的制定目的、执行效果、存在问题等情况，并查找流程制度规范的盲点；

 2、 流程和制度诊断与评估

• 从战略匹配、体系完整、执行高效、边界清晰、信息畅通、目标一致、竞争性、前瞻性等维度对公司管理流程进行诊断和评估；

• 对梳理汇总后的规章制度进行评估，形成“废、留、改、立”等意见；

3、 流程和制度优化

• 优化流程环节，再造流程体系，从消除非增值活动、流程规则标准细化、流程制度优化等方面进行流程再造和优化；

• 以价值管理为核心，整合业务流程，明确各部门及下属单位职责、权利、工作流程等。

• 编写规章制度的优化管理方案，对相关规章制度进行修订，实现规章制度系统化；

• 将规章制度切入信息系统管理平台。

4、 制度体系规范运作保障机制设计

从组织保障、宣贯推广、执行监督、审视维护等方面建立保障制度体系规范运作的机制。

三、管理制度和流程咨询服务成果

• 《公司管理体系设计方案》

• 《公司关键事项管理流程》

• 《公司管理制度汇编》

包括但不限于：公司治理、组织管理、人力资源管理、财务管理、经营及投融资管理、风控法务管理、综合管理、生产管理、党群管理等。