一、职业经理人改革背景

积极探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点，也是完善企业市场化经营机制、激发国企发展活力、调动高管人员积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。2015年《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出：推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加职业经理人市场化选聘比例，加快建立退出机制。2020年，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，为国有企业建立健全市场化经营机制、建立职业经理人制度提供了详细操作指引。伴随着国资国企改革不断深入，从中央到地方相继出台多项职业经理人制度建设的配套性政策，基本明确了“畅通身份转换通道、内部培养与外部引进相结合、市场化选聘、任期制和契约化管理、市场化薪酬、建立退出机制”六大改革方向。

图：职业经理制度政策脉络

职业经理人改革的顺利实施需要以公司治理结构完善为先决条件，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障，涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面。

      二、职业经理人改革咨询服务内容

围绕职业经理制度改革，睿立方咨询以职业经理人全生命周期管理为主线，提供以下咨询服务：

1、 内外部环境分析与诊断

• 深入分析中央、省、市政府关于深化国企改革相关政策文件，把握职业经理人改革方向及实施的企业条件和岗位范畴；

• 调研分析企业业务、法人治理结构、人力资源管理水平等，进行职业经理改革必要性和可行性分析；

• 根据公司未来产业市场发展要求，梳理企业人才需求；

2、 工作方案制定与审批

• 结合实际制定工作方案，一般包括以下内容：企业基本情况、背景和目的、岗位职责、任职条件、选聘方式、选聘程序、薪酬标准、业绩目标、考核规定、退出规定、组织保障和进度安排等。

• 协助履行相关决策审批程序；

3、 建立职业经理人选拔和聘任机制

• 制定职业经理人选聘工作方案，包括选聘机构、岗位名称、岗位职责、任职资格条件、选聘方式、工作目标、考核评价、薪酬奖惩及整体进度安排等内容；

• 协助发布招聘公告、综合考评、组织考察、作出聘任决定等事宜；

4、 建立职业经理人薪酬和激励机制

• 制定职业经理人薪酬管理制度，为企业设计与其行业地位相匹配的定薪策略和薪酬水平；

• 制定职业经理人经营业绩考核办法，明确考核周期、考核指标设置原则、考核程序、指标计分方式、考核结构运用等内容；

• 根据企业行业特点、业务属性、企业发展阶段等因素，对职业经理人的中长期激励进行前置设计和确定。

5、 制定契约文本，签署协议

• 根据经理层成员的岗位职责及分工，拟定《职业经理人劳动合同》、《职业经理人聘任合同》；

• 根据企业功能分类、岗位职责及分工等，制定《职业经理人经营业绩责任书》；

• 协助公司与职业经理人签订劳动合同、聘任合同、经营业绩责任书等，依法依规建立契约关系；

6、 协助进行年度和任期经营业绩考核

• 按照契约约定，协助公司开展职业经理人年度和任期经营业绩考核。

三、职业经理人改革咨询服务成果

• 《职业经理人实施方案》

• 《职业经理人招聘方案》

• 《职业经理人管理办法》

• 《职业经理人薪酬管理制度》

• 《职业经理人绩效考核制度》

• 《职业经理人劳动合同》

• 《职业经理人聘任合同》

• 《职业经理人年度/任期经营业绩责任书》