本文在对乡村休闲旅游行业政策、产品和市场分析的基础上，提出了城投企业布局乡村休闲旅游领域的建议，旨在帮助城投企业在乡村休闲旅游业务上做实做大做强。

任何企业，都期望能够甄选和招聘合适的人，将其放在合适的岗位上，让其创造最大的价值。但什么样的人才是合适的人呢？岗位不同，对任职者的要求截然不同，该如何进行区分？本文以胜任力模型为基础，简要阐述针对城投类企业岗位任职资格标准设计方法，为城投类企业做好人岗精准匹配提供参考。

新预算法于2015年1月1日起正式实施，拉开了我国地方政府债券发行的新序幕。在国家政策的推动下，作为国家补短板、稳增长的重要工具，近年来，地方政府专项债的发行量屡创新高，为我国基础设施建设筹集了大量的资金。本文从专项债的发展现状出发，结合目前专项债相关政策文件、发行情况等内容，对专项债的发展趋势进行了简单的分析

从城投视角对基础设施公募REITs在准备、设立、发行等过程中应重点关注的问题进行了解析，旨在帮助地方政府和城投类企业加深对基础设施公募REITs的理解，并更好地指导实践。

水务一体化包括了水务管理体制及运营体制的一体化，是近年来我国各地政府水务发展的主要目标。本文结合当前我国水务一体化发展概况，以某县水务集团组建为例，就县域水务一体化发展可能存在的问题进行了分析，并提出解决思路。

文/梅德龙摘要：集团管控模式是构建集团管控实际运行的纲领，其设计的合理性将直接决定集团管控运作的实际效果。本文从母公司层面管控和子公司层面管控两个角度出发，去探寻影响城投企业管控模式设计影响因素。一、前言管控模式的设计影响因素很多，对于城投企业集团而言，其管控模式的设计需要从集团整体管控模式设计（母公司层面管控）和集团总部对于子公司管控设计（子公司层面管控）两个角度出发，去探寻管控模式设计的相关影响要素。集团管控模式的设计不仅仅需要考虑到集团自身的内外部环境，同时也要结合三种常见的管控模式（运营管

员工关系管理是现代企业人力资源管理的重要内容，科学合理的员工关系管理能够提升企业的竞争力和凝聚力，减少人才流失。目前大多数国有企业对人力资源管理的重视程度较低，对员工关系管理的认知略有不足。本文简要阐述了现代企业员工关系管理的内涵，并针对当下国有企业员工关系管理现状提出优化建议

好的集团管控体系是企业持续发展的基石，是企业效益和竞争力的重要动力来源。然而，城投企业由于其发展的特殊性，部分城投企业未构建起科学合理以及适应市场化要求的管控体系。本文通过对常见的管控模式的研究，旨在帮助城投企业建立现代企业集团管控体系。

本文研究和探讨平台和市场二者的关系，更大程度上旨在回答在传统的政府融资平台向市场化地方国企转变的过程中，城投的业务战略选择问题，而业务转型又是城投转型的重中之重，这就凸显了讨论这个问题的重要性。

任职资格是人力资源管理的核心工作，是人才战略与规划的重要依据。笔者拟推出任职体系构建系列文章，为城投类企业任职资格体系构建和应用提供参考。本文主要论述城投类企业如何构建职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间。