项目名称：安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计

委托方：安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司

项目时间：2019年8月-

项目概况：怀宁县交通建设发展有限责任公司面临两大困境，一是公司债务陆续进入还本期，每年承担着较大的还本付息资金压力；二是公司资产以公益性资产为主，缺少优质经营性资产，造血功能不足。

我司对其开展了五年转型发展规划设计。总体设计思路如下：

（1）重新明确了公司“一个核心、五大主体”的职能定位，确定了其转型发展的“两大任务、三大转变”的转型发展目标，并提出了分阶段的战略目标。

（2）在业务布局设计上，确定了公司交通基建、地产开发和休闲旅游三大业务板块，明确了各业务板块发展思路、发展策略以及实施路径。

（3）提出了公司在政府支持、企业管理、人资优化三大方面的职能优化建议。

总体发展：经过五年时间，怀宁县交通建设发展有限责任公司通过资产整合重组和战略转型，已组建成为安徽永宁投资控股集团有限公司（以下简称“永宁集团”），作为县政府服务乡村振兴和园区开发的主平台，旗下拥有交通建设发展公司、生态发展公司、乡村建设发展公司、商业经营管理公司、渔业公司以及产业投资公司6家二级全资子公司和29家三级子公司。目前集团主要负责县交通基础设施建设、城乡土地开发整理、经开区内基础设施建设及产业园区经营性资产运营、产城融合及乡村振兴基础设施项目建设、蓝莓种植产业化基础设施建设、运营及蓝莓种植、加工、销售业务、砂石开采销售及湖泊水面养殖销售业务。永宁集团于2023年4月顺利获得AA主体信用评级。

2024年6月，我司再次受永宁集团委托，对其核心子公司怀宁县乡村建设发展公司进行五年发展战略规划设计。我司对公司进行实地调研，结合内部外环境分析和标杆对比分析，设计了公司在新时期的愿景与使命，并提出了五年战略目标：实施“1236”发展战略，力争培育形成一个上市主体。在战略目标的指引下，我司提出了公司的业务发展规划、职能发展规划以及公司上市策略，为公司乡村振兴之路指明了方向。