公司获得由江苏数据交易所颁发的“第三方专业服务机构”认证，并被授予“数据咨询服务商”称号。公司与各地数据交易所、数据治理商、数据产品开发商、律所、会所、券商建立深度的战略合作关系，共同构建赋能国企数字化转型的“战略协同生态”，旨为客户提供从数字化转型规划、数据治理与资产化、数据资产融资等全链条、一站式数字化解决方案。

为地方国有企业提供一揽子数字化解决方案，助力企业高质量发展，包括：

1、数据资产化服务

按照数据资源化、资源产品化和产品资产化“三步走”的实施路径，对企业已有数据资源进行梳理、盘点，进行必要的数据治理和加工，形成数据资源目录。开展数据合规性审查和数据质量评价，协助企业数据资产确权登记、实现数据资源入表及相关资产的后续披露和列报事项。

2、数据资产融资服务

结合客户融资需要，梳理合适的数据资产，设计数据资产融资方案（数据资产证券化、数据资产质押融资等），统筹券商、律所、会所、评级、评估等各方工作，确保融资方案快速有效落地。其核心在于打通了数据资产“确权-评估-质押-融资”的全流程贯通，盘活企业沉睡的数据价值，通过数据资产质押贷款、证券化或基于数据的权益融资等方式，为企业开辟新的融资渠道。

3、企业数字化转型规划

开展企业数字化现状调研，从业务、数据、信息化、组织和管理体系、数字化人才等方面，对公司数字化现状和能力进行诊断，综合衡量企业数字化转型和发展成熟度，发现长项和短板，提出数字化转型发展的方向。

结合公司长期愿景和使命，明确公司数字化转型愿景和目标；根据业务板块发展规划和重点领域数字化转型需求，开展数字化转型业务体系设计和数据能力体系规划；以“业务+技术+管理”融合为导向，识别数字化业务场景；设计与数字化转型相适应的组织架构和运营管理体系；制定公司数字化转型总体路线图等。

4、数据集团组建方案设计

基于外部政策、案例经验、内部资源等，研究论证数据集团组建的必要性和可行性。明确组建方式和功能定位，聚焦核心业务资源，推进相关资产资源整合重组；明确公司未来业务发展方向，形成科学合理的业务布局；科学设计公司治理结构、组织架构、管理模式，建立市场化管理体制和运行机制等。

1、数字化转型现状评估

（1）外部环境分析和标杆借鉴

开展企业外部发展环境分析和研究，从宏观经济、区域经济、行业环境和市场环境等层面进行解读，结合国家关于数字经济发展、企业数字化转型等方面政策要求，分析公司所处行业数字化转型重点和发展趋势；分析国内其他同类企业数字化转型实践成效，学习和借鉴先进经验。

（2）内部需求分析和现状评估

开展企业内部调研和访谈，全面了解公司发展战略、管理模式以及各领域业务发展现、经营痛点、数字化转型及赋能需求；开展公司数字化现状调研，从业务、数据、信息化、组织和管理体系、数字化人才等方面，对公司数字化现状和能力进行诊断，找出差距和短板，明确数字化转型发展的方向。

2、数字化转型蓝图设计

（1）数字化转型战略、愿景和目标规划

结合公司长期愿景和使命及数字化现状诊断结果，提出公司数字化转型总体思路，明确数字化发展战略、愿景和目标等，满足公司业务发展和运营管理的战略需要。

（2）数字化转型业务体系规划

根据业务板块发展规划和重点领域数字化转型需求，开展数字化转型业务体系设计，包括传统业务数字化、数字化创新业务等，明确发展举措、突破重点等；以“业务+技术+管理”融合为导向，识别数字化业务场景，梳理出数字化场景清单，按照场景规划数字化转型解决方案，并将场景解决方案融入到整体数字化规划框架中。

（3）数字化转型数据能力体系规划

以支持数字化转型和数据价值实现为目标，结合数字化赋能场景，开展数字化转型数据能力体系规划，包括但不限于数字化总体架构、数据基础设施架构、数据中台、平台架构、应用架构、门户架构、数据治理体系、网络与数据安全体系、标准规范体系等。

（4）数字化转型管理体系规划

设计与数字化转型相适应的运营管理体系，包括建立与数字化转型相匹配的组织架构和管理模式，明确数字化人才岗位设置、数量需求、培训激励等措施，形成与数字化转型相配套的制度和规范等。

3、数字化转型路线规划

根据公司数字化转型战略蓝图规划，结合实际预算、资源、风险承受能力等，制定公司数字化转型总体路线图，包括但不限于：明确工作推进总体思路与路径、重点规划项目及战略举措的实施时间、主要任务、分阶段里程碑、资源配套、财务投入和保障措施等。

4、规划宣贯与培训

基于公司数字化发展规划成果，按照公司内部不同层级的需求，编制规划培训材料，提供针对性的规划宣贯培训服务，全面提升公司各个层级人员对数字化的认知和理解，切实树立数字化理念，形成学习数字化、应用数字化和创新数字化的良好氛围。

二、数据资产化综合服务

随着国企深化改革进程的推进，加强数据资源开发利用，实现数据资产化，提升数据资产运营和变现能力，是国企发展新质生产力的重要举措。企业在数据资产化方面主要面临“盘不清、管不好、入不对”等困难。睿立方咨询整合包括数字化咨询、财务咨询、审计、法律、资产评估等专业人才团队，为企业提供从资源到资产进而资本化的解决方案及数据资产化全流程专业咨询服务。