城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

摘要：绩效考核管理是促进企业提升组织绩效，强化竞争力的基础性工作，制定出一套完善、科学的绩效考核体系对实现企业长远发展至关重要。基于此，本文以地方国有施工企业为研究主体，立足企

摘要：城投公司涉足物业管理行业具备其独特的优势，物业管理已成为我国大部分城投公司普遍会涉及的一项基础业务，但其在业务运营中仍存在服务水平不高、创新不足等问题。本文结合物业行业发

摘要：自2014年“43号文”以来，城投公司境内融资收紧，而2015年外债审批方式的改变给城投融资打开了一扇窗，城投美元债发行规模连年上涨，并逐渐成为了城投公司融资的重要方式之

摘要：经理层任期制与契约化管理制度在推动城投企业三项制度改革中起“领头羊”作用，能以上促下，健全企业市场化经营机制，全面激发企业发展活力。本文着重介绍了在推行经理层任期制和契约

摘要：实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。本文在对近年来乡村振兴策

摘要：本文提出了通过管控流程设计和权责设计来精细化职能管控的思路，以此来解决传统集团管控模式的弊端。此外，通过战略规划、资金支付和招聘管理职能管控设计为例来说明精细化职能管控的

摘要：城投公司作为地方政府促经济、保民生的有力抓手，在大量的片区开发项目中承担着项目融资、投资、建设、经营的主要任务。本文从相关政策背景出发，分析了城投公司参与片区开发的几种主

摘要：本文基于数字经济背景下城投进行数字化转型的重要战略命题，阐述了数字化转型的政策背景和总体架构，分析了城投公司数字化转型顶层设计的一般思路，旨在为城投公司开展数字化转型顶层

城投与政府的关系、平台间（城投与城投）关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。此前作者已撰文《论

摘要：绩效考核管理是促进企业提升组织绩效，强化竞争力的基础性工作，制定出一套完善、科学的绩效考核体系对实现企业长远发展至关重要。基于此，本文以地方国有施工企业为研究主体，立足企业绩效考核实施中的问题，针对问题探讨考核实施应对策略，以期为促进地方国有建筑施工企业的高质量发展提供参考建议。一、前言经济新常态下，建筑行业需求整体疲弱，增速持续放缓，行业呈现内部改革和优化的趋势。行业“十四五”发展规划强调应从“量”的扩张转向“质”的提升。地方国有建筑施工企业面对行业增速放缓的客观事实，应努力适应新行业发

摘要：城投公司涉足物业管理行业具备其独特的优势，物业管理已成为我国大部分城投公司普遍会涉及的一项基础业务，但其在业务运营中仍存在服务水平不高、创新不足等问题。本文结合物业行业发展现状及发展趋势，提出城投公司物业管理业务未来的转型和发展方向。一、引言近年来，党中央、国务院就深入推进新型城镇化建设作出了一系列重大决策部署，我国城镇化发展逐步进入了一个从规模扩张到质量提升的整体转型期，如何更有效地进行城市运营是城投公司关注的重点，而物业管理是绝大多数城投都会涉及的城市运营类业务之一。2021年住建部等十部

摘要：自2014年“43号文”以来，城投公司境内融资收紧，而2015年外债审批方式的改变给城投融资打开了一扇窗，城投美元债发行规模连年上涨，并逐渐成为了城投公司融资的重要方式之一。本文梳理了中资美元债监管政策的演变和近年来城投美元债发行的情况，并对城投美元债未来的发行做出展望。一、引言越来越多的城投发美元债了。中资美元债，又称“功夫债”，是指中资机构在离岸债券市场以美元计价所发行的债券。近年来，在国家支持境内企业跨境投融资，境外债券市场存在利率优势，国内融资渠道收紧等多方因素加持下，境外发债成为越来越多城

摘要：经理层任期制与契约化管理制度在推动城投企业三项制度改革中起“领头羊”作用，能以上促下，健全企业市场化经营机制，全面激发企业发展活力。本文着重介绍了在推行经理层任期制和契约化管理改革具体实践中遇到的困境，并针对性地提出对策，供城投企业借鉴。一、引言2015年8月，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》中，对推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理提出明确要求。此后，相关配套文件陆续出台，构建了国企改革“1+N”政策体系，为任期制和契约化管理提供政策支持。2020年2月，国务院国资委改革办发

摘要：实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。本文在对近年来乡村振兴策略进行梳理，以及对乡村振兴存在的问题进行分析的基础上，提出城投公司参与乡村振兴的策略选择建议。一、乡村振兴相关政策梳理2017年10月18日，习近平总书记在十九大报告提出“实施乡村振兴战略”，强调农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重。2018年1月2日，党中央印发了《中共中央国务

摘要：本文提出了通过管控流程设计和权责设计来精细化职能管控的思路，以此来解决传统集团管控模式的弊端。此外，通过战略规划、资金支付和招聘管理职能管控设计为例来说明精细化职能管控的设计思路。只有将职能管控进一步细化，才能将集团对子公司的管控落到实地。一、前言传统的集团管控模式就是“抓两头、放中间”，抓住前端的“战略、经营计划、财务预算”和后端的“绩效考核、奖惩激励，审计稽核”，中间的运营就由子公司自己去运营，同时总部要让子公司建立一套完整的“制度、流程、操作标准”体系，甚至内控体系，让子公司在这套标

摘要：城投公司作为地方政府促经济、保民生的有力抓手，在大量的片区开发项目中承担着项目融资、投资、建设、经营的主要任务。本文从相关政策背景出发，分析了城投公司参与片区开发的几种主要的投融资模式以及影响投融资模式选择的关键因素。一、城投公司参与片区开发项目的政策背景（一）城投公司市场化转型进入重要时期城投公司是由地方政府设立且承担政府投资项目和融资的独立法人企业，在地方上起着促进经济与产业发展的重要作用。2010年国发19号文《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》发布，首次对地方政府融资

摘要：本文基于数字经济背景下城投进行数字化转型的重要战略命题，阐述了数字化转型的政策背景和总体架构，分析了城投公司数字化转型顶层设计的一般思路，旨在为城投公司开展数字化转型顶层设计工作提供参考和借鉴。一、引言近年来，随着新一代信息技术和数字科技的快速发展，劳动力短缺、人力成本增加等问题日益凸显，人口红利正在向技术红利转变，数字科技如何赋能传统产业转型升级，成为各界广泛关注的热点话题。大数据、5G通信、云计算、人工智能、物联网、区块链等数字技术不断与基建、金融、商贸、教育、医疗、文化、旅游等众多实体

城投与政府的关系、平台间（城投与城投）关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。此前作者已撰文《论城投转型三大关系之政企关系》、《论城投转型三大关系之平台与市场关系》，分别从关系的历史由来和发展趋势，以及新型关系构建等多角度进行了深入的剖析和解读。我们今天继续来谈城投转型三大关系中的第三个重要关系，即在有限地理空间范围内（在此指某市或某区县）多平台运作情况下，城投与城投之间的关系，我们简化称之为“平台间”关系。但必须强

摘要：以管资本为主的改革国有资本授权经营体制，成为我国新一轮国资国企改革的重要突破口。本文在国有资本投资、运营公司相关政策文件进行梳理的基础上，结合国有资本投资、运营公司组建案例，对国有资本投资、运营公司设立的路径进行了初步探析。一、国有资本投资、运营公司相关政策文件梳理2013年，十八届三中全会首次提出国有资本投资、运营公司（以下简称“两类公司”）的概念，会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，该文件明确了改革国有资本授权经营体制，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资、运营公司

七月炎炎，思想炽热；高峰相聚，共商未来。2023年7月25日，由江西城市建设开发投资协会（下称“江西城投协会”）主办，高安市发展投资集团有限公司（下称“高安发投集团”）承办，南京睿立方投资咨询有限公司（下称“睿立方咨询”）支持与协办的江西城投协会2022-2023年信息工作会议暨表彰大会在中国书法之乡——高安市成功举办。来自江西省各地会员单位近50家国资平台的100余位领导嘉宾和数家智库机构专家欢聚一堂，共叙友情，共谋发展。本次会议主要任务是深入总结协会近两年来的信息工作情况，围绕“数字化赋能高质量发展”主题，积极推

阳春三月，草木秀润。为更好促进河北省城市更新工作的前期规划和落地实施，2023年4月13日，受河北省建筑科学研究院有限公司邀请，公司董事长兼总经理许宏宇出席河北省城市更新项目规划与落地实施座谈会。河北省建筑科学研究院副总工、河北省建研建筑设计有限公司总经理、正高级工程师梁耀哲，河北省建研院副总工、科研技术部部长、正高级工程师付素娟，教授级高级规划师、注册城市规划师、河北省规划大师高文杰先生等河北省城市更新促进中心相关领导参加此次会谈。在接近三个小时的会谈过程中，双方着重就河北省目前在城市更新项目的具体规

2023年1月3日—1月13日，蒙城县兴农发展投资集团有限公司（以下简称“蒙城兴农”或“兴农”）2022年第四季度和年度绩效考核工作在兴农办公大楼三楼会议室密集开展。经过项目组为期十天的工作，此次绩效考核辅导工作顺利结束，自此意味着兴农公司2022整个年度的绩效考核工作圆满收官。早在2020年末，我司就受兴农公司委托承担集团及其下属子公司全员薪酬绩效管理体系设计工作。为保障其薪酬绩效管理方案的顺利实施和有效落地，2022年我司再次受到兴农集团委托承担其整个年度员工绩效考核辅导和实施工作。本年度员工绩效考核辅导和实施工作，

7月4日—7月8日，蒙城县兴农发展投资有限公司（以下简称“蒙城兴农”或“兴农”）2022年第二季度绩效考核工作在兴农办公大楼三楼办公室顺利开展

克拉玛依广盛实业投资有限公司（以下简称“广盛实业”）成立于2011年6月，业务范围涵盖园区开发、金融、民生服务、产业投资四大板块，目前已成长为克拉玛依具有较强投融资及资本运作能力的市场投资主体。6月28日上午，广盛实业“十四五”发展战略规划项目启动会如期在广盛实业公司召开。广盛实业党委书记兼董事长曾克兵、副总经理兼总会计师牟建平，睿立方咨询董事长兼总经理许宏宇、副总经理兼咨询事业部总经理朱多策等双方主要领导出席会议。双方首先对各自公司情况做了详细介绍，随后就本次“十四五”战略规划的意义、目标、主要内容等

6月28日，黄梅县水务集团组建政府研讨会在县政府二楼会议室顺利召开。黄梅县县政府相关领导、黄梅县城市投资发展集团有限公司（以下简称“城发集团”）许林总经理等人参会，作为此次黄梅县水务集团组建的第三方咨询服务机构，睿立方咨询事业部副总监梅德龙应邀参加。会上，首先由城发集团许林总经理汇报黄梅县水务集团组建方案（讨论稿），方案涉及水务集团组建的指导思想、组建目标、整合范围、组建方式、组建实施步骤以及组建的责任清单。我司咨询事业部副总监梅德龙对水务集团组建的系统设计思路进行了相关解释和补充。县政府相关领导听

咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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