城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

作为组织架构系列文章，本文对母子架构存在的主要问题、整改目标和措施做了简要分析，后续还将对公司总部部门设置、部门职能定位进行分析。

本文简要分析了牛肉产能不足的原因，并借鉴贵州肉牛产业发展的经验，提出对肉牛产业发展的一些看法，旨在为地方“牛经济”的发展提供方向。

构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制，充分挖掘核心员工潜力，是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点，结合城投类国企特殊

在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流体系构

我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资，同时也要坚决遏制新增地方政府隐性债务。城投公司作为基建投融资的主要力量，必

组织结构在战略实施中起到关键支撑作用，目前我国大多数城投类企业处于“十四五”战略转型期，面对新的发展阶段，该如何对组织结构做出优化调整是各地城投公司面临的关键问题之一。

不同于基础设施建设、产业园区管理等公益性业务，物业管理业务市场化程度更高，也能为城投企业带来稳定的营收和利润，是适合城投企业重点拓展的领域之一。本文针对城投企业布局物业管理业务

在我国“双碳”目标和全面推进乡村振兴形势下,农业废弃物循环利用和能源低碳转型是实现农业农村领域碳中和的重中之重。城投公司作为落实乡村振兴战略的重要抓手，应深入践行绿色低碳发展理

在国家大力实施乡村振兴战略的背景之下，“三农”发展不仅是国家政策的关注点，更是城投公司拓宽产业链、积极寻求转型发展的重要发力点。作为一直以来我国城乡建设和地方经济发展的“中坚力

作为组织架构系列文章，本文对母子架构存在的主要问题、整改目标和措施做了简要分析，后续还将对公司总部部门设置、部门职能定位进行分析。

本文简要分析了牛肉产能不足的原因，并借鉴贵州肉牛产业发展的经验，提出对肉牛产业发展的一些看法，旨在为地方“牛经济”的发展提供方向。

构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制，充分挖掘核心员工潜力，是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点，结合城投类国企特殊性，探讨当下城投企业如何完善员工激励机制。

在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流体系构建者，符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。

我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资，同时也要坚决遏制新增地方政府隐性债务。城投公司作为基建投融资的主要力量，必将承担适度超前基建的任务， 如何有效解决资金问题，转型是关键，同时还要把握好发展与债务风险防范之间的关系。

组织结构在战略实施中起到关键支撑作用，目前我国大多数城投类企业处于“十四五”战略转型期，面对新的发展阶段，该如何对组织结构做出优化调整是各地城投公司面临的关键问题之一。

不同于基础设施建设、产业园区管理等公益性业务，物业管理业务市场化程度更高，也能为城投企业带来稳定的营收和利润，是适合城投企业重点拓展的领域之一。本文针对城投企业布局物业管理业务提出相应建议，旨在帮助城投企业选择合适的模式去开展物业管理业务。

在我国“双碳”目标和全面推进乡村振兴形势下,农业废弃物循环利用和能源低碳转型是实现农业农村领域碳中和的重中之重。城投公司作为落实乡村振兴战略的重要抓手，应深入践行绿色低碳发展理念，积极探索绿色发展路径，为农业农村领域实现碳达峰、碳中和贡献城投力量。

在国家大力实施乡村振兴战略的背景之下，“三农”发展不仅是国家政策的关注点，更是城投公司拓宽产业链、积极寻求转型发展的重要发力点。作为一直以来我国城乡建设和地方经济发展的“中坚力量”，城投公司将在乡村振兴这幅美丽巨制中绘就浓墨重彩的一笔。

本文以“三项制度”改革为背景阐述和分析了国有企业经理层成员任期制和契约化管理的政策脉络，以及实施过程中需要关注的适用范围、任期如何管理、契约如何制定、薪酬如何兑现、考核结果如何运用等一系列核心问题，旨在为国有企业推行此项改革提供更清晰的思路和更多的细节支持。

咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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任丘市农村发展集团有限公司（以下简称“任丘农发”）是为深入贯彻落实新时期任丘市委、市政府关于“乡村振兴”战略要求，牢牢把握“三农”工作重心的历史性转移而设立，主要负责新农村建设、文旅康养产业开发等乡村振兴领域的开发建设及相关业务。受客户委托，我司为任丘农发提供公司组建、“十四五”战略规划及薪酬绩效咨询服务。

2021年11月4日上午，河北任丘供热特许经营项目沟通会议在任丘市城管局会议室顺利召开。城管局局长刘建东、河北任华供热有限责任公司（以下简称“任华供热”）总工薛永和等项目人员、睿立方咨询公司副总经理朱多策等咨询团队成员参加此次会议。朱多策表示前期睿立方咨询根据项目内容进行了资料收集、尽职调研等工作，经过多次与城管局以及任华供热有关领导交流探讨，最终形成此版特许经营实施方案。与会人员就特许经营实施方案中的银行保函出具、考核指标、经营期满后的资产归属及后续合作等问题进行了深入探讨，朱多策针对问题进行一一解答

近日，江西德宇集团有限公司（以下简称“德宇集团”）绩效管理体系设计宣贯会议在德宇集团会议室顺利召开。德宇集团副总经理郭云清、高级管理顾问蒋国滨，睿立方咨询事业部副总监梅德龙、咨询事业部经理刘子豪等出席会议，集团所有中层员工参加大会。

经公开遴选程序，我司成功中标“通山城市发展（集团）有限责任公司整合重组项目”，作为本项目专业咨询机构，为通山城市发展（集团）有限责任公司（以下简称“通山城发”）提供整合重组及国有资本投资、运营公司组建服务。应客户要求，睿立方咨询项目组第一时间入驻项目现场开展前期尽职调研工作。项目组在借由内外部资料收集等方式对通山城发建立初步了解的基础上，对通山城发中、高层主要领导进行了全面、深入的访谈，就当前公司政企关系、业务经营情况、通山县县域资产资源分布情况、公司组织体系和人事制度等方面做了充分的交流和沟通

2021年7月28日，林州汇通控股“十四五”发展战略规划、薪酬绩效与组织管控体系设计项目在林州市公共资源交易中心进行网上电子开标，我司以综合评分排名第一中标。

2021年4月16日下午，泾县县属国有企业整合重组与集团化组建项目竞争性磋商招标活动在安徽振兴工程咨询有限公司4楼开标室召开，现场多家单位参与竞标，经过专家组评审，我司最终以综合评分排名第一中标。