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致力于成为国内领先的城镇化发展集成解决方案服务商

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  • 蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目

    蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目

    项目名称:蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目委托方:蒙城县兴农发展投资有限公司项目时间:2023年4月-项目概况:蒙城县兴农发展投资有限公司之前绩效体系经过优化后,员工对于新的绩效体系的接受度不高,旧有绩效体系留存问题尚未解决,新体系的设计理念疑惑依旧存在;兴农公司在绩效考核方面人力不足、人才短缺,短时期内难以补充足够人员负责绩效考核实施;兴农公司子公司众多,以季度为周期的绩效考核工作量较大。服务目标:协助其综合管理部(绩效考核实施主责部门)来实施公司绩效考核,在绩效考核实施中不断优化绩

  • 太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系

    太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系

    项目名称:太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系和薪酬绩效管理体系设计委托方:太和县国有资产投资控股集团有限公司项目时间:2019年6月-项目概况:太和国投作为县属国有企业,自身业务市场化转型较为成功,然而,自身体制机制建设工作稍显落后,面临着管理技术人才短缺、现有人员工作积极性不高的情况,具体原因如下:服务目标:通过薪酬体系改革来解决现有的员工积极性和人才短缺等问题,对集团的部分制度进行优化调整。服务内容:在薪酬管理体系设计上,需要对集团内外部薪酬水平进行调研和诊断。同时对集团

  • 雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目

    雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目

    项目名称:雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目委托方:雄安雄州建设投资集团有限公司项目时间:2023-12月-项目概况:1、受历史因素影响,集团中基层员工薪资水平差距过大,从而影响到基层员工工作的积极性;2、县域的水务公司划转至雄建集团,水务公司人员的薪酬体系与集团现有薪酬体系发生冲突,急需统筹两大薪酬体系为同一标准;3、部分员工对于绩效考核认知不足,绩效考核流于形式明显,继而导致其对于绩效考核重视度不够。一方面,我司重新设计一套薪酬体系,以解决薪酬体系中基层员工薪资差距、薪酬体系统一的问题;另一方面,基于现有

  • 浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方

    浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方

    项目名称:浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方案委托方:浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司项目时间:2025年2月-项目概况:集团原有的业务板块运营职能定位与现有的多元化业务冲突,亟需进一步明确集团未来发展方向与业务发展重心。

  • 安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计

    安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计

    项目名称:安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计委托方:安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司项目时间:2019年8月-项目概况:怀宁县交通建设发展有限责任公司面临两大困境,一是公司债务陆续进入还本期,每年承担着较大的还本付息资金压力;二是公司资产以公益性资产为主,缺少优质经营性资产,造血功能不足。我司对其开展了五年转型发展规划设计。总体设计思路如下:(1)重新明确了公司“一个核心、五大主体”的职能定位,确定了其转型发展的“两大任务、三大转变”的转型发展目标,并提出了分阶段的战略目标。(2)

  • 宣城泾县国控集团资本市场运作研究项目

    宣城泾县国控集团资本市场运作研究项目

    项目名称:泾县国控集团资本市场运作研究项目委托方:泾县国有资本投资运营控股集团有限公司项目时间:2023年9月-11月项目概况:泾县是国家级生态县、国家重点生态功能区,相比于经济发达县市区,泾县经济体量不大、产业结构不优、拉动力不强,传统优势产业以内生发展和自我积累为主,多年来“无债一身轻”思想根深蒂固,特别是借力信贷、债券、上市等金融工具推动县域经济发展不够充分。在此背景下,我司受泾县国有资本投资运营控股集团有限公司委托,进行泾县资本市场运作的专题研究。我司结合泾县实际情况,从资本运作助推县域经济高质

  • 雄安雄建集团薪酬绩效管理、内部管理制度优化设计项目

    雄安雄建集团薪酬绩效管理、内部管理制度优化设计项目

    项目名称:雄安雄州建设投资集团有限公司薪酬绩效管理、内部管理制度咨询服务项目委托方:雄安雄州建设投资集团有限公司项目时间:2023年12月-项目概况:雄安雄州建设投资集团有限公司(以下简称“建投集团”)成立于2016年1月15日,是雄县唯一大型国有企业,承担着融资、投资、建设、管理、运营等多项职责,是雄县实现国有资产资源化、价值化的重要平台。目前,主营业务发展为城市建设运营、产业发展、现代服务业(物业、物流、租赁等)、文化旅游、金融服务、生态环境等六大业务版块。受建投集团委托,我司对其薪酬管理体系、绩效管理体

  • 黄梅国有资本投资运营集团薪酬绩效管理体系设计项目

    黄梅国有资本投资运营集团薪酬绩效管理体系设计项目

    项目名称:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司薪酬绩效体系设计项目委托方:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司项目时间:2023年5月-项目概况:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司(以下简称“国投集团”)成立于2018年11月6日,2022年正式组建为国投集团,围绕城市建设、城市运营、民生保障、产业投资及新区开发五大业务板块,力争做强做优做大。国投集团主要经营范围涵盖自来水生产与供应,建设工程施工、设计、程监理、测绘服务与质量检测,旅游业务,房地产开发经营,非煤矿山矿产资源开采,城市公共交通,机动车检验检测服务等业务

  • 安徽蒙城兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目

    安徽蒙城兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目

    项目名称:安徽蒙城县兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目委托方:安徽蒙城县兴农发展投资有限公司(以下简称“兴农公司”)项目时间:2023年1月-2024年1月项目概况:蒙城县兴农发展投资有限公司是蒙城县政府直属的国有独资公司,公司注册资本20亿元人民币,下设8个部门、12个全资子公司、4个合资子公司。兴农公司以服务蒙城县农业基础设施建设与现代农业转型发展为核心,以基础设施建设板块、农业资产经营管理板块、现代农业服务板块、农业产业化发展板块为重点多元化发展。从2018年成立开始,兴农公司四载勇毅,始得玉成,坚持

  • 阜阳太和国控集团三项制度改革与核心管理制度汇编项目

    阜阳太和国控集团三项制度改革与核心管理制度汇编项目

    项目名称:太和县国有资产投资控股集团有限公司三项制度改革与国资授权监管机制设计委托方:太和县国有资产投资控股集团有限公司项目时间:2022年10月-2023年12月项目概况:太和县国有资产投资控股集团有限公司(以下简称“太和国投”)前身为太和县国有资产投资运营有限公司,成立于2013年10月,2018年5月正式改制组建完成, 是由太和县财政局出资控股的国有独资公司。发展至今,太和国投下属共有6个全资子公司,主要经营方向涉足金融与现代服务业、房地产开发、特许经营项目、园林绿化、城市功能与社会事业投资、招投标代理、自来水生产与

为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供系统集成解决方案

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  • 进一步深化国资国企改革全面起势,这份咨询服务清单请收好

    进一步深化国资国企改革全面起势,这份咨询服务清单请收好

    2026年5月,《关于进一步深化国资国企改革的方案(2026—2029年)》正式印发。2026年6月23日,全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议在京召开,这意味着,新一轮国资国企改革全面进入落地部署阶段。新一轮改革立足于新时代国企发展的痛点与国家战略需求,推动国企改革从机制为主、存量整改、规模提质到功能为主、系统重构、价值跃迁的迭代升级。地方国资国企将面临布局量化管控、主业刚性约束、战略使命评价、科创制度落地、数字化穿透监管等一系列全新改革任务(链接:进一步深化国资国企改革(2026—2029年)重点任务全梳理)。改

  • 进一步深化国资国企改革(2026—2029年)重点任务全梳理

    进一步深化国资国企改革(2026—2029年)重点任务全梳理

    2026年5月,中办、国办印发《关于进一步深化国资国企改革的方案(2026—2029年)》,新一轮国资国企改革正式启动。这是继三年行动(2020—2022)、深化提升行动(2023—2025)之后的第三轮系统性改革部署。新一轮改革立足于新时代国企发展的痛点与国家战略需求,推动国企改革从机制为主、存量整改、规模提质到功能为主、系统重构、价值跃迁的迭代升级。我们结合当前地方国资国企改革现状以及新一轮改革精神,对地方国资国企进一步深化改革(2026—2029年)重点任务进行全面拆解,按“改革要求—监管机构做什么—企业做什么”三个维度逐条梳

  • 数字化绿色化转型|绿色氢能:未来能源赛道布局机遇及案例解析(一)

    数字化绿色化转型|绿色氢能:未来能源赛道布局机遇及案例解析(一)

    城投布局能源新基建系列推文将在深度剖析十五五政策蓝图的基础上,系统梳理城投公司在大型清洁能源基地、分布式能源、绿色氢能、新型电力系统、抽水蓄能、新型储能、虚拟电厂、智能微电网、绿电直连、算电协同、零碳园区等核心赛道的战略机遇、切入模式与实战案例,旨在为城投公司明晰路径、提供范本。本篇文章聚焦绿氢产业这一赛道,阐述城投公司的切入策略与实战案例。一、绿色氢能产业顶层设计、试点探索与发展目标(一)绿色氢能概述绿色氢能,通常称为“绿氢”,特指利用风电、光伏、水电等可再生能源发电,通过电解水技术制取的氢气

  • 十五五规划|“十五五”地方国企如何布局数字经济

    十五五规划|“十五五”地方国企如何布局数字经济

    发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。党的十八大以来,我国高度重视数字经济的发展,将其作为推动经济高质量发展的重要战略方向。2016年,G20杭州峰会通过了《G20数字经济发展与合作倡议》,首次将“数字经济”列为重要议题,标志着中国数字经济的发展进入国家战略层面。此后,国家陆续出台了一系列政策文件,推动数字经济的发展,比如《“十四五”数字经济发展规划》(国发〔2021〕29号)、《数字经济促进共同富裕实施方案》(发改数据〔2023〕1770号)等。为深入贯彻落实数字中国建设、数字经济发展等重要战略

  • 数字化绿色化转型|分布式能源:城投主场赛道及运作模式解析(二)

    数字化绿色化转型|分布式能源:城投主场赛道及运作模式解析(二)

    上一篇文章,我们探讨了城投公司作为“资产投资与持有者”参与分布式能源项目模式数字化绿色化转型|分布式能源:城投主场赛道及运作模式案例解析(一)。本文将承接上篇,重点阐述城投公司参与分布式能源项目的另外两种模式:“资源整合运营模式”与“综合能源服务模式”。三、城投公司主要参与模式与盈利路径(二)资源整合运营模式充分发挥城投的公共属性和属地协调优势,扮演“资源整合者”的角色。城投不直接持有大量重资产,而是通过政府授权或竞争方式取得辖区内分布式能源资源的统筹开发权(比如县域公共建筑屋顶分布式光伏开发经

  • 数字化绿色化转型|分布式能源:城投主场赛道及运作模式案例解析(一)

    数字化绿色化转型|分布式能源:城投主场赛道及运作模式案例解析(一)

    城投布局能源新基建系列推文将在深度剖析十五五政策蓝图的基础上,系统梳理城投公司在大型清洁能源基地、分布式能源、绿色氢能、新型电力系统、抽水蓄能、新型储能、虚拟电厂、智能微电网、绿电直连、算电协同、零碳园区等核心赛道的战略机遇、切入模式与实战案例,旨在为城投公司明晰路径、提供范本。本篇文章聚焦分布式能源这一赛道,阐述城投公司的切入策略与实战案例。数字化绿色化转型|“十五五”能源新基建演进逻辑与投资启示数字化绿色化转型|大型清洁能源基地:城投如何牵手央企分羹万亿市场?(附案例)一、分布式能源的主力场

  • 数字化绿色化转型|“十五五”能源新基建演进逻辑与投资启示

    数字化绿色化转型|“十五五”能源新基建演进逻辑与投资启示

    在“双碳”战略纵深推进与“十五五”规划开局的战略机遇期,《新型能源体系建设“十五五”规划》系统性擘画了我国新型能源体系建设的五年行动蓝图,明确到2030年初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系。新型能源基础设施是新能源体系的“大骨架”“硬支撑”,是推动我国能源强国建设以及经济社会全面绿色转型的核心引擎。城投公司作为连接政策与市场、统筹区域资源的关键力量,凭借其深厚的政策理解、广泛的区域布局和强大的资金与项目整合能力,正逐步成为新能源基础设施“投建营”的重要参与者和领先实践者。城投布局能源新基建系列推

  • 十五五规划|政策演进、产业变革与地方环保集团高质量发展路径

    十五五规划|政策演进、产业变革与地方环保集团高质量发展路径

    从广义上讲,环保行业是指以防止环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包、自然保护开发等活动的总称。环保产业作为我国绿色低碳转型的重要支撑,覆盖环保装备制造、环保服务、资源循环利用、生态保护与修复等多个领域。在国家生态文明建设和“双碳”目标的战略引领下,我国环保产业正经历从单一的末端治理向“降碳、减污、扩绿、增长”协同推进的系统性变革,迈入以高质量为导向的发展新阶段。这一转变要求产业活动深度融入经济社会发展的全过程,通过产业结构优

  • 十五五规划|双碳战略引领能源变局与地方能源集团发展策略

    十五五规划|双碳战略引领能源变局与地方能源集团发展策略

    2020年,我国郑重提出“双碳”目标及“减排为主、吸收为辅”的实施方略。能源产业作为温室气体排放的首要来源,构建以新能源为主体、多能互补的新型能源体系已成为必然要求。与此同时,习近平总书记提出涵盖能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命和全方位国际合作的“四个革命、一个合作”能源安全新战略,为能源行业发展指明了方向、划定了路径。《十五五规划纲要》首次将“能源强国”建设写入五年规划,系统谋划未来五年能源发展,提出深入实施能源安全新战略,加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系,并部署实施非

  • 十五五规划|迈向产业生态运营商:园区开发运营四大趋势与五大转型路径

    十五五规划|迈向产业生态运营商:园区开发运营四大趋势与五大转型路径

    当前,我国经济已迈入高质量发展新阶段,发展新质生产力成为核心任务。作为产业集聚的核心载体与区域经济的重要引擎,产业园区的发展逻辑正经历从“规模扩张”到“质量提升”的深刻变革,这推动园区开发运营主体迎来转型发展的关键拐点。过去数十年,以管委会和开发公司为代表的园区运营体系,在土地开发、基础设施建设和产业导入方面发挥了历史性作用。然而,随着市场化改革深入、要素约束趋紧、企业需求升级,传统“重开发、轻运营”、“重规模、轻效益”的模式已难以为继。同质化竞争、产业服务深度不足、创新驱动能力薄弱等问题日益凸

专注城市建设和城市发展,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,助力中国新型城镇化

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  • 公司动态|睿立方咨询携手康江建投,启动薪酬绩效体系管理设计项目,共筑市场化转型新篇章

    公司动态|睿立方咨询携手康江建投,启动薪酬绩效体系管理设计项目,共筑市场化转型新篇章

    2026年5月26日下午,庐江县康江建设投资有限公司(以下简称“康江建投”)薪酬绩效管理体系设计咨询服务项目启动会顺利召开。会议由康江建投纪委书记张曙东主持,庐江县财政局国资管理中心副主任张浩然及相关领导、康江建投总经济师赵菲鸿及公司中高层管理人员出席会议,睿立方咨询公司合伙人(副总经理)朱多策、高级项目经理柏沐青率项目团队参会,各方携手启动康江建投薪酬绩效管理体系设计咨询合作,共筑市场化转型新国企。一、明确目标:适配、联动、可落地会上,睿立方咨询高级项目经理柏沐青对项目整体规划进行了汇报。本次项目围绕

  • 公司动态 | 上饶高投集团 “十五五” 规划编制项目启动动员会顺利召开

    公司动态 | 上饶高投集团 “十五五” 规划编制项目启动动员会顺利召开

    2026年4月16日,上饶高投控股发展集团有限公司(以下简称“高投集团”)“十五五”战略发展规划编制综合服务项目启动会顺利召开,会议由上饶高铁经济试验区财政金融局局长冯力主持,高投集团董事长汪强、下属城创集团董事长秦辉、下属产城集团董事长黄鹤及其他中高层管理人员出席会议,睿立方咨询公司合伙人(副总经理)朱多策、高级项目经理钱源达率项目团队参会,各方携手启动高投集团“十五五”规划编制服务合作,共绘发展新蓝图。本次会议围绕项目规范管理、高效推进实施、保障服务实效等核心内容,开展全面动员与工作部署。上饶高铁经

  • 骐骥奋蹄 · 山海同赴——睿立方咨询总裁新春贺词

    骐骥奋蹄 · 山海同赴——睿立方咨询总裁新春贺词

    点击此处,阅读原文金蛇辞旧岁,骏马迎春来。值此丙午马年新春佳节来临之际,我谨代表睿立方咨询董事会,向一直默默坚守在咨询一线的小伙伴、向一直持续关注和关心睿立方发展的广大客户、合作伙伴与社会各界朋友致以最诚挚的感谢,以及最美好的祝愿。祝福大家在新的一年里,马年吉祥、一马当先、龙马精神、马到成功!回首2025年,是世界交织变乱、中国经济稳中求进、地方城投类国企勇挑重担艰难前行的一年,2025年,是睿立方咨询秉持初心、与城投行业同呼吸共命运、荣辱与共的一年。同时,2025年也是睿立方发展历程当中的第十个年头。回首

  • 十年立潮头,笃行启新程 | 写在睿立方咨询成立十周年之际

    十年立潮头,笃行启新程 | 写在睿立方咨询成立十周年之际

    点击此处观看原文时光荏苒,岁月如梭。当2026年新年的钟声响起,南京睿立方投资咨询有限公司已走过十年。十年,在历史的长河中不过一瞬,但对于一个怀抱理想、深耕专业的企业而言,却是一部从无到有、从小至大的壮丽史诗。在这个特殊的时刻,我们对十周年的回顾和纪念,不仅是为了铭记一个时间的里程碑,回望一段奋斗的初心,更是为了凝练一份智慧的价值,擘画一幅未来的蓝图。01 创立之初,睿立方咨询不为人知的故事2016年6月,南京的夏天。 带着个人对职业发展的些许无奈和心酸,或是为了年迈父母对孩子的那份期望,以及我们骨子里那份家

  • 骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

    骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

    骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

  • 喜报|睿立方咨询成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目

    喜报|睿立方咨询成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目

    2025年12月12日,南京睿立方投资咨询有限公司成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目!该项目采用竞争性磋商方式,我司综合评分排名第一中标!公司简介南京扬子江资产运营管理有限公司成立于2018年11月,注册资金3.9亿元,是南京扬子国资投资集团出资设立的全资子公司。以产业、商业、公建不动产规划招商运营服务及资产价值链策划运营为主要产业方向,通过载体空间内的产业资源、政务资源、公共资源和商业资源深度融合,成为城市运营的市场制造者、消费引流者和产业升级协调者是集商业运营、酒店经营、园区运营服务、会

  • 我司荣获江苏数据交易所“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号!

    我司荣获江苏数据交易所“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号!

    2025年9月15日,南京睿立方投资咨询有限公司成功通过江苏省数据交易所的评审,获得由江苏数据交易所颁发的“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号。(数据咨询服务商:提供有关数据管理、数字化转型、技术解决方案、数据应用场景分析等咨询服务的专业服务机构)此次荣获专业认证,标志着睿立方咨询在数据咨询与服务领域的专业能力获得权威认可。我们不仅具备深厚的数据管理底蕴,更致力于为政府和企业提供涵盖数字化转型的全链条解决方案。展望未来,睿立方咨询将继续秉持“看得见、管得住、用得好”的数据服务核心理

  • 睿立方咨询参加南京市首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会

    睿立方咨询参加南京市首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会

    2025年9月9日,数据流通交易南京区域运营中心首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会圆满举行。本次发布会由南京市数据局、南京市玄武区人民政府指导,由南京市公共资源交易中心、南京大数据集团和南京市玄武区数据局主办,由江苏省数据交易所和江苏国际数据港承办。此次发布会聚焦南京市公共数据资源开发与应用,围绕江苏数据产业集聚区建设,汇聚政府、企业,第三方数据咨询服务商等多方力量,明确数据产品价值转化路径,致力于推动数据要素高效流通与深度融合,激发人工智能等前沿领域创新活力。睿立方咨询数据咨询业务总监王艳、董

  • 睿立方咨询受邀为太和国投集团开展专题授课

    睿立方咨询受邀为太和国投集团开展专题授课

    8月29日至30日,睿立方咨询应太和国投集团邀请,开展了为期两天的封闭式专题授课。本次授课聚焦城投企业改革与创新发展的核心议题,内容涵盖“十五五”战略规划、国企薪酬绩效与组织管控体系设计、存量资产盘活与创新投融资模式、以及数字化转型四大模块。公司董事长许宏宇、副总经理王艳、朱多策及董事长助理万琼担任主讲嘉宾,进行系统讲授与深入解析。太和国投集团全体员工及下属公司主要领导全程参与,共同投入此次高质量的学习交流。本次培训紧扣太和国投集团战略发展需求,在课程设计上锚定 “实用性、前瞻性、针对性”三大特点,课

  • 去有“峰”的地方,感受行走的力量 | 睿立方咨询开展2025年在宁员工春季主题团建活动

    去有“峰”的地方,感受行走的力量 | 睿立方咨询开展2025年在宁员工春季主题团建活动

    阳春四月睿立方咨询开展在宁员工春季团建在风光秀丽、林木葱茏的南京老山通过亲近自然、放松身心的方式徒步行走激发员工活力,强化团队精神去有“峰”的地方,感受行走的力量清晨的第一缕阳光洒落,睿立方咨询在宁员工精神饱满地踏上前往老山的旅程。老山作为南京地区著名的生态旅游胜地,以其绵延起伏的山脉、幽静清新的林道以及广袤的自然景观闻名。到达目的地后,大家按照预定路线开展登山徒步活动。山路蜿蜒,坡度时缓时陡,虽有一定挑战性,但团队步履坚定、互相鼓励,展现出不畏艰难、勇于攀登的良好风貌。一杯 “老母猪沟”的冰咖啡

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睿立方

南京睿立方投资咨询有限公司(以下简称“睿立方咨询”或“公司”)是一家深耕城镇化领域,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,以提供城镇化发展集成解决方案为主的高端智力服务机构。公司总部位于南京,在石家庄、郑州、合肥、武汉、南昌、内蒙古等地设立分支机构。睿立方咨询秉承“睿于思,立于信,方致远”的发展理念,凭借对中国城镇化本质和发展规律的深度理解和全局把握,致力于为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供更优设计、更具个性化定制、更接地气的系统集成解决方案。伴随我国城镇化的快速发展,睿立方咨询自2015年创立以来不断发展壮大,已成为咨询行业的中坚力量。


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