城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

本文研究和探讨平台和市场二者的关系，更大程度上旨在回答在传统的政府融资平台向市场化地方国企转变的过程中，城投的业务战略选择问题，而业务转型又是城投转型的重中之重，这就凸显了讨论

任职资格是人力资源管理的核心工作，是人才战略与规划的重要依据。笔者拟推出任职体系构建系列文章，为城投类企业任职资格体系构建和应用提供参考。本文主要论述城投类企业如何构建职业发展

本文对现代农业产业园的类型、功能、现状、机遇及发展策略做了简要分析。

本文从市场主体、产业、区域、资本布局等方面进行实施路径分析。

本文首先阐述工资总额定义，梳理了新一轮工资总额决定机制改革要点，最后分析了如何确定工资总额决定机制。

本文基于国有企业特殊的两权分离机制和多元化目标，从党组织嵌入公司治理结构的必要性和现实意义出发，探讨其内在底层逻辑和实现机制，旨在与国有企业共同深化对这一制度创新的理解。

作为组织架构系列文章，本文对母子架构存在的主要问题、整改目标和措施做了简要分析，后续还将对公司总部部门设置、部门职能定位进行分析。

本文简要分析了牛肉产能不足的原因，并借鉴贵州肉牛产业发展的经验，提出对肉牛产业发展的一些看法，旨在为地方“牛经济”的发展提供方向。

构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制，充分挖掘核心员工潜力，是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点，结合城投类国企特殊

本文研究和探讨平台和市场二者的关系，更大程度上旨在回答在传统的政府融资平台向市场化地方国企转变的过程中，城投的业务战略选择问题，而业务转型又是城投转型的重中之重，这就凸显了讨论这个问题的重要性。

任职资格是人力资源管理的核心工作，是人才战略与规划的重要依据。笔者拟推出任职体系构建系列文章，为城投类企业任职资格体系构建和应用提供参考。本文主要论述城投类企业如何构建职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间。

本文对现代农业产业园的类型、功能、现状、机遇及发展策略做了简要分析。

本文从市场主体、产业、区域、资本布局等方面进行实施路径分析。

本文首先阐述工资总额定义，梳理了新一轮工资总额决定机制改革要点，最后分析了如何确定工资总额决定机制。

本文基于国有企业特殊的两权分离机制和多元化目标，从党组织嵌入公司治理结构的必要性和现实意义出发，探讨其内在底层逻辑和实现机制，旨在与国有企业共同深化对这一制度创新的理解。

作为组织架构系列文章，本文对母子架构存在的主要问题、整改目标和措施做了简要分析，后续还将对公司总部部门设置、部门职能定位进行分析。

本文简要分析了牛肉产能不足的原因，并借鉴贵州肉牛产业发展的经验，提出对肉牛产业发展的一些看法，旨在为地方“牛经济”的发展提供方向。

构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制，充分挖掘核心员工潜力，是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点，结合城投类国企特殊性，探讨当下城投企业如何完善员工激励机制。

在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流体系构建者，符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。

咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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任丘市农村发展集团有限公司（以下简称“任丘农发”）是为深入贯彻落实新时期任丘市委、市政府关于“乡村振兴”战略要求，牢牢把握“三农”工作重心的历史性转移而设立，主要负责新农村建设、文旅康养产业开发等乡村振兴领域的开发建设及相关业务。受客户委托，我司为任丘农发提供公司组建、“十四五”战略规划及薪酬绩效咨询服务。

2021年11月4日上午，河北任丘供热特许经营项目沟通会议在任丘市城管局会议室顺利召开。城管局局长刘建东、河北任华供热有限责任公司（以下简称“任华供热”）总工薛永和等项目人员、睿立方咨询公司副总经理朱多策等咨询团队成员参加此次会议。朱多策表示前期睿立方咨询根据项目内容进行了资料收集、尽职调研等工作，经过多次与城管局以及任华供热有关领导交流探讨，最终形成此版特许经营实施方案。与会人员就特许经营实施方案中的银行保函出具、考核指标、经营期满后的资产归属及后续合作等问题进行了深入探讨，朱多策针对问题进行一一解答

近日，江西德宇集团有限公司（以下简称“德宇集团”）绩效管理体系设计宣贯会议在德宇集团会议室顺利召开。德宇集团副总经理郭云清、高级管理顾问蒋国滨，睿立方咨询事业部副总监梅德龙、咨询事业部经理刘子豪等出席会议，集团所有中层员工参加大会。

经公开遴选程序，我司成功中标“通山城市发展（集团）有限责任公司整合重组项目”，作为本项目专业咨询机构，为通山城市发展（集团）有限责任公司（以下简称“通山城发”）提供整合重组及国有资本投资、运营公司组建服务。应客户要求，睿立方咨询项目组第一时间入驻项目现场开展前期尽职调研工作。项目组在借由内外部资料收集等方式对通山城发建立初步了解的基础上，对通山城发中、高层主要领导进行了全面、深入的访谈，就当前公司政企关系、业务经营情况、通山县县域资产资源分布情况、公司组织体系和人事制度等方面做了充分的交流和沟通

2021年7月28日，林州汇通控股“十四五”发展战略规划、薪酬绩效与组织管控体系设计项目在林州市公共资源交易中心进行网上电子开标，我司以综合评分排名第一中标。

2021年4月16日下午，泾县县属国有企业整合重组与集团化组建项目竞争性磋商招标活动在安徽振兴工程咨询有限公司4楼开标室召开，现场多家单位参与竞标，经过专家组评审，我司最终以综合评分排名第一中标。