城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

构建系统高效的国资监督体系是开展落实国资国企十四五发展规划的重要子命题，也是推进以管资本为主的国有资产监管体制改革的重要内容和前提。本文结合国资监管政策和实践，构建多位一体的国

2022年是“国企改革三年行动计划”收官之年，国企改革三年行动实施以来，市场化选人用人的政策指引越来越落地，改革实践越来越成熟，但是存在多项难题等待破解。本文就目前各地城投公司

随着乡村振兴战略的深入推进，各地农投公司积极探索循环农业发展模式。发展循环农业是城投或农投公司推进区域农业高质量发展、助力乡村振兴的重要路径，有助于实现农业生产经济、社会、生态

本文在对乡村休闲旅游行业政策、产品和市场分析的基础上，提出了城投企业布局乡村休闲旅游领域的建议，旨在帮助城投企业在乡村休闲旅游业务上做实做大做强。

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新预算法于2015年1月1日起正式实施，拉开了我国地方政府债券发行的新序幕。在国家政策的推动下，作为国家补短板、稳增长的重要工具，近年来，地方政府专项债的发行量屡创新高，为我国

从城投视角对基础设施公募REITs在准备、设立、发行等过程中应重点关注的问题进行了解析，旨在帮助地方政府和城投类企业加深对基础设施公募REITs的理解，并更好地指导实践。

水务一体化包括了水务管理体制及运营体制的一体化，是近年来我国各地政府水务发展的主要目标。本文结合当前我国水务一体化发展概况，以某县水务集团组建为例，就县域水务一体化发展可能存在

文/梅德龙摘要：集团管控模式是构建集团管控实际运行的纲领，其设计的合理性将直接决定集团管控运作的实际效果。本文从母公司层面管控和子公司层面管控两个角度出发，去探寻影响城投企业管

构建系统高效的国资监督体系是开展落实国资国企十四五发展规划的重要子命题，也是推进以管资本为主的国有资产监管体制改革的重要内容和前提。本文结合国资监管政策和实践，构建多位一体的国资大监督体系，并重点分析了出资人监督的思路、要求和抓手。

2022年是“国企改革三年行动计划”收官之年，国企改革三年行动实施以来，市场化选人用人的政策指引越来越落地，改革实践越来越成熟，但是存在多项难题等待破解。本文就目前各地城投公司在选人用人方面存在的问题，针对性的提出解决措施，旨在优化人才队伍结构，激发人才队伍活力，为加快提升城投公司在经济社会发展中的重要作用提供坚强的智力支持和人才保障。

随着乡村振兴战略的深入推进，各地农投公司积极探索循环农业发展模式。发展循环农业是城投或农投公司推进区域农业高质量发展、助力乡村振兴的重要路径，有助于实现农业生产经济、社会、生态效益的协调发展。本文将循环农业分为种养循环、林下种养、稻渔共作三种基本类型，并对各种类型的发展模式进行简要分析。

本文在对乡村休闲旅游行业政策、产品和市场分析的基础上，提出了城投企业布局乡村休闲旅游领域的建议，旨在帮助城投企业在乡村休闲旅游业务上做实做大做强。

任何企业，都期望能够甄选和招聘合适的人，将其放在合适的岗位上，让其创造最大的价值。但什么样的人才是合适的人呢？岗位不同，对任职者的要求截然不同，该如何进行区分？本文以胜任力模型为基础，简要阐述针对城投类企业岗位任职资格标准设计方法，为城投类企业做好人岗精准匹配提供参考。

新预算法于2015年1月1日起正式实施，拉开了我国地方政府债券发行的新序幕。在国家政策的推动下，作为国家补短板、稳增长的重要工具，近年来，地方政府专项债的发行量屡创新高，为我国基础设施建设筹集了大量的资金。本文从专项债的发展现状出发，结合目前专项债相关政策文件、发行情况等内容，对专项债的发展趋势进行了简单的分析

从城投视角对基础设施公募REITs在准备、设立、发行等过程中应重点关注的问题进行了解析，旨在帮助地方政府和城投类企业加深对基础设施公募REITs的理解，并更好地指导实践。

水务一体化包括了水务管理体制及运营体制的一体化，是近年来我国各地政府水务发展的主要目标。本文结合当前我国水务一体化发展概况，以某县水务集团组建为例，就县域水务一体化发展可能存在的问题进行了分析，并提出解决思路。

文/梅德龙摘要：集团管控模式是构建集团管控实际运行的纲领，其设计的合理性将直接决定集团管控运作的实际效果。本文从母公司层面管控和子公司层面管控两个角度出发，去探寻影响城投企业管控模式设计影响因素。一、前言管控模式的设计影响因素很多，对于城投企业集团而言，其管控模式的设计需要从集团整体管控模式设计（母公司层面管控）和集团总部对于子公司管控设计（子公司层面管控）两个角度出发，去探寻管控模式设计的相关影响要素。集团管控模式的设计不仅仅需要考虑到集团自身的内外部环境，同时也要结合三种常见的管控模式（运营管

员工关系管理是现代企业人力资源管理的重要内容，科学合理的员工关系管理能够提升企业的竞争力和凝聚力，减少人才流失。目前大多数国有企业对人力资源管理的重视程度较低，对员工关系管理的认知略有不足。本文简要阐述了现代企业员工关系管理的内涵，并针对当下国有企业员工关系管理现状提出优化建议

睿立方一周行业资讯

7月4日—7月8日，蒙城县兴农发展投资有限公司（以下简称“蒙城兴农”或“兴农”）2022年第二季度绩效考核工作在兴农办公大楼三楼办公室顺利开展

克拉玛依广盛实业投资有限公司（以下简称“广盛实业”）成立于2011年6月，业务范围涵盖园区开发、金融、民生服务、产业投资四大板块，目前已成长为克拉玛依具有较强投融资及资本运作能力的市场投资主体。6月28日上午，广盛实业“十四五”发展战略规划项目启动会如期在广盛实业公司召开。广盛实业党委书记兼董事长曾克兵、副总经理兼总会计师牟建平，睿立方咨询董事长兼总经理许宏宇、副总经理兼咨询事业部总经理朱多策等双方主要领导出席会议。双方首先对各自公司情况做了详细介绍，随后就本次“十四五”战略规划的意义、目标、主要内容等

6月28日，黄梅县水务集团组建政府研讨会在县政府二楼会议室顺利召开。黄梅县县政府相关领导、黄梅县城市投资发展集团有限公司（以下简称“城发集团”）许林总经理等人参会，作为此次黄梅县水务集团组建的第三方咨询服务机构，睿立方咨询事业部副总监梅德龙应邀参加。会上，首先由城发集团许林总经理汇报黄梅县水务集团组建方案（讨论稿），方案涉及水务集团组建的指导思想、组建目标、整合范围、组建方式、组建实施步骤以及组建的责任清单。我司咨询事业部副总监梅德龙对水务集团组建的系统设计思路进行了相关解释和补充。县政府相关领导听

咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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任丘市农村发展集团有限公司（以下简称“任丘农发”）是为深入贯彻落实新时期任丘市委、市政府关于“乡村振兴”战略要求，牢牢把握“三农”工作重心的历史性转移而设立，主要负责新农村建设、文旅康养产业开发等乡村振兴领域的开发建设及相关业务。受客户委托，我司为任丘农发提供公司组建、“十四五”战略规划及薪酬绩效咨询服务。

2021年11月4日上午，河北任丘供热特许经营项目沟通会议在任丘市城管局会议室顺利召开。城管局局长刘建东、河北任华供热有限责任公司（以下简称“任华供热”）总工薛永和等项目人员、睿立方咨询公司副总经理朱多策等咨询团队成员参加此次会议。朱多策表示前期睿立方咨询根据项目内容进行了资料收集、尽职调研等工作，经过多次与城管局以及任华供热有关领导交流探讨，最终形成此版特许经营实施方案。与会人员就特许经营实施方案中的银行保函出具、考核指标、经营期满后的资产归属及后续合作等问题进行了深入探讨，朱多策针对问题进行一一解答