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    市场化经营机制改革 / 国有资本布局优化与整合重组 / 混合所有制改革 / 国有企业改制

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    PPP项目咨询 / 国有存量资产盘活 / 创新投融资财务顾问 / 区域开发综合解决方案 / 地方政府专项债顾问

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  • 蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目

    蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目

    项目名称:蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目委托方:蒙城县兴农发展投资有限公司项目时间:2023年4月-项目概况:蒙城县兴农发展投资有限公司之前绩效体系经过优化后,员工对于新的绩效体系的接受度不高,旧有绩效体系留存问题尚未解决,新体系的设计理念疑惑依旧存在;兴农公司在绩效考核方面人力不足、人才短缺,短时期内难以补充足够人员负责绩效考核实施;兴农公司子公司众多,以季度为周期的绩效考核工作量较大。服务目标:协助其综合管理部(绩效考核实施主责部门)来实施公司绩效考核,在绩效考核实施中不断优化绩

  • 太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系

    太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系

    项目名称:太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系和薪酬绩效管理体系设计委托方:太和县国有资产投资控股集团有限公司项目时间:2019年6月-项目概况:太和国投作为县属国有企业,自身业务市场化转型较为成功,然而,自身体制机制建设工作稍显落后,面临着管理技术人才短缺、现有人员工作积极性不高的情况,具体原因如下:服务目标:通过薪酬体系改革来解决现有的员工积极性和人才短缺等问题,对集团的部分制度进行优化调整。服务内容:在薪酬管理体系设计上,需要对集团内外部薪酬水平进行调研和诊断。同时对集团

  • 雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目

    雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目

    项目名称:雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目委托方:雄安雄州建设投资集团有限公司项目时间:2023-12月-项目概况:1、受历史因素影响,集团中基层员工薪资水平差距过大,从而影响到基层员工工作的积极性;2、县域的水务公司划转至雄建集团,水务公司人员的薪酬体系与集团现有薪酬体系发生冲突,急需统筹两大薪酬体系为同一标准;3、部分员工对于绩效考核认知不足,绩效考核流于形式明显,继而导致其对于绩效考核重视度不够。一方面,我司重新设计一套薪酬体系,以解决薪酬体系中基层员工薪资差距、薪酬体系统一的问题;另一方面,基于现有

  • 浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方

    浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方

    项目名称:浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方案委托方:浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司项目时间:2025年2月-项目概况:集团原有的业务板块运营职能定位与现有的多元化业务冲突,亟需进一步明确集团未来发展方向与业务发展重心。

  • 安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计

    安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计

    项目名称:安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计委托方:安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司项目时间:2019年8月-项目概况:怀宁县交通建设发展有限责任公司面临两大困境,一是公司债务陆续进入还本期,每年承担着较大的还本付息资金压力;二是公司资产以公益性资产为主,缺少优质经营性资产,造血功能不足。我司对其开展了五年转型发展规划设计。总体设计思路如下:(1)重新明确了公司“一个核心、五大主体”的职能定位,确定了其转型发展的“两大任务、三大转变”的转型发展目标,并提出了分阶段的战略目标。(2)

  • 宣城泾县国控集团资本市场运作研究项目

    宣城泾县国控集团资本市场运作研究项目

    项目名称:泾县国控集团资本市场运作研究项目委托方:泾县国有资本投资运营控股集团有限公司项目时间:2023年9月-11月项目概况:泾县是国家级生态县、国家重点生态功能区,相比于经济发达县市区,泾县经济体量不大、产业结构不优、拉动力不强,传统优势产业以内生发展和自我积累为主,多年来“无债一身轻”思想根深蒂固,特别是借力信贷、债券、上市等金融工具推动县域经济发展不够充分。在此背景下,我司受泾县国有资本投资运营控股集团有限公司委托,进行泾县资本市场运作的专题研究。我司结合泾县实际情况,从资本运作助推县域经济高质

  • 雄安雄建集团薪酬绩效管理、内部管理制度优化设计项目

    雄安雄建集团薪酬绩效管理、内部管理制度优化设计项目

    项目名称:雄安雄州建设投资集团有限公司薪酬绩效管理、内部管理制度咨询服务项目委托方:雄安雄州建设投资集团有限公司项目时间:2023年12月-项目概况:雄安雄州建设投资集团有限公司(以下简称“建投集团”)成立于2016年1月15日,是雄县唯一大型国有企业,承担着融资、投资、建设、管理、运营等多项职责,是雄县实现国有资产资源化、价值化的重要平台。目前,主营业务发展为城市建设运营、产业发展、现代服务业(物业、物流、租赁等)、文化旅游、金融服务、生态环境等六大业务版块。受建投集团委托,我司对其薪酬管理体系、绩效管理体

  • 黄梅国有资本投资运营集团薪酬绩效管理体系设计项目

    黄梅国有资本投资运营集团薪酬绩效管理体系设计项目

    项目名称:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司薪酬绩效体系设计项目委托方:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司项目时间:2023年5月-项目概况:黄梅县国有资本投资运营集团有限公司(以下简称“国投集团”)成立于2018年11月6日,2022年正式组建为国投集团,围绕城市建设、城市运营、民生保障、产业投资及新区开发五大业务板块,力争做强做优做大。国投集团主要经营范围涵盖自来水生产与供应,建设工程施工、设计、程监理、测绘服务与质量检测,旅游业务,房地产开发经营,非煤矿山矿产资源开采,城市公共交通,机动车检验检测服务等业务

  • 安徽蒙城兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目

    安徽蒙城兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目

    项目名称:安徽蒙城县兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目委托方:安徽蒙城县兴农发展投资有限公司(以下简称“兴农公司”)项目时间:2023年1月-2024年1月项目概况:蒙城县兴农发展投资有限公司是蒙城县政府直属的国有独资公司,公司注册资本20亿元人民币,下设8个部门、12个全资子公司、4个合资子公司。兴农公司以服务蒙城县农业基础设施建设与现代农业转型发展为核心,以基础设施建设板块、农业资产经营管理板块、现代农业服务板块、农业产业化发展板块为重点多元化发展。从2018年成立开始,兴农公司四载勇毅,始得玉成,坚持

  • 阜阳太和国控集团三项制度改革与核心管理制度汇编项目

    阜阳太和国控集团三项制度改革与核心管理制度汇编项目

    项目名称:太和县国有资产投资控股集团有限公司三项制度改革与国资授权监管机制设计委托方:太和县国有资产投资控股集团有限公司项目时间:2022年10月-2023年12月项目概况:太和县国有资产投资控股集团有限公司(以下简称“太和国投”)前身为太和县国有资产投资运营有限公司,成立于2013年10月,2018年5月正式改制组建完成, 是由太和县财政局出资控股的国有独资公司。发展至今,太和国投下属共有6个全资子公司,主要经营方向涉足金融与现代服务业、房地产开发、特许经营项目、园林绿化、城市功能与社会事业投资、招投标代理、自来水生产与

为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供系统集成解决方案

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  • 城投破局深水区(下):展“翼”之力——以三项制度改革激活组织内生动力

    城投破局深水区(下):展“翼”之力——以三项制度改革激活组织内生动力

    在上篇文章中城投破局深水区(上):定“体”之基——以现代企业制度建设破解治理“神似形不似”,我们探讨了城投转型如何通过现代企业制度建设,筑牢治理根基,厘清权责边界,让制度从墙上落地。这是城投破局的“定体”之功。然而,仅有坚固的“骨架”还远远不够——如果组织缺乏活力,再完善的治理架构也只是徒有其表。一位城投HR曾无奈地说:“我们这里,干部进来就不出去了,员工干好干坏一个样,薪酬只升不降,这样的组织怎么可能有活力?”这句无奈,道出了三项制度改革的必要性和紧迫性。如果说现代企业制度是城投转型的“骨架”,

  • 城投破局深水区(上):定“体”之基——以现代企业制度建设破解治理“神似形不似”

    城投破局深水区(上):定“体”之基——以现代企业制度建设破解治理“神似形不似”

    “十五五”时期,城投转型步入“深水区”——化债门、转型门、改革门,每一道门都关乎生死。化债压力从财政兜底转向自身造血,转型约束从报表重组转向产业重塑,改革攻坚从形式治理转向实质突破。面对治理机制不健全、内生动力不足、市场化水平不高的核心困境,城投企业亟需一场系统性重构。这一重构的逻辑,可以用“体”与“翼”来概括:以现代企业制度为“体”,筑牢治理根基,厘清权责边界,让制度从墙上落地;以三项制度改革为“翼”,打破刚性壁垒,激活人的动能。正所谓“体”正才能立身,“翼”展方能高飞。本篇作为系列文章的上篇

  • 7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(新型政策性金融工具)

    7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(新型政策性金融工具)

    2026年作为“十五五”规划的开局之年,国家宏观政策持续发力稳增长、促转型。《2026年政府工作报告》明确部署了四大核心政策性资金工具,形成总规模达7.255万亿元的稳投资、扩内需、培育新质生产力“组合拳”:拟发行超长期特别国债1.3万亿元,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、中央预算内投资7550亿元,发行新型政策性金融工具8000亿元。本系列文章将逐一拆解这四大工具在2026年的最新政策动向、支持领域,助您把握政策红利,精准对接国家战略。本文聚焦新型政策性金融工具。链接7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(超长期特别

  • 产业债 335 变 224!城投公司如何应对?

    产业债 335 变 224!城投公司如何应对?

    近期,市场传言交易所产业债发审标准迎来实质性收紧,核心监管指标已从“335”明确调整为“224”,并叠加多项新增审核要求。这标志着监管逻辑发生了根本性转变——从过去的“形式合规”转向“实质穿透”,也进一步压缩了地方国企通过“产业包装”进行融资的空间。新规形成强约束,旨在倒逼地方国企(尤其是区县级平台公司)完成真正的市场化转型,培育可持续的自主造血能力,从根源上防范地方政府隐性债务风险。一、政策核心变化解读:“224”新规的三大维度本次产业债发审收紧并非单一指标调整,而是一套“指标收紧+门槛提升+精准约束”的

  • 7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(地方政府专项债)

    7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(地方政府专项债)

    2026年作为“十五五”规划的开局之年,国家宏观政策持续发力稳增长、促转型。《2026年政府工作报告》明确部署了四大核心政策性资金工具,形成总规模达7.255万亿元的稳投资、扩内需、培育新质生产力“组合拳”:拟发行超长期特别国债1.3万亿元,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、中央预算内投资7550亿元,发行新型政策性金融工具8000亿元。本系列文章将逐一拆解这四大工具在2026年的最新政策动向、支持领域,助您把握政策红利,精准对接国家战略。本文聚焦地方政府专项债。链接:[7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(超长期特别国

  • 7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(中央预算内投资)

    7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(中央预算内投资)

    2026年作为“十五五”规划的开局之年,国家宏观政策持续发力稳增长、促转型。《2026年政府工作报告》明确部署了四大核心政策性资金工具,形成总规模达7.255万亿元的稳投资、扩内需、培育新质生产力“组合拳”:拟发行超长期特别国债1.3万亿元,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、中央预算内投资7550亿元,发行新型政策性金融工具8000亿元。本系列文章将逐一拆解这四大工具在2026年的最新政策动向、支持领域,助您把握政策红利,精准对接国家战略。本文聚焦中央预算内投资。超长期特别国债链接:7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”

  • 7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(超长期特别国债)

    7.255万亿,读懂2026年政策性资金“工具箱”(超长期特别国债)

    2026年作为“十五五”规划的开局之年,国家宏观政策持续发力稳增长、促转型。《2026年政府工作报告》明确部署了四大核心政策性资金工具,形成总规模达7.255万亿元的稳投资、扩内需、培育新质生产力“组合拳”:拟发行超长期特别国债1.3万亿元,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、中央预算内投资7550亿元,发行新型政策性金融工具8000亿元。本系列文章将逐一拆解这四大工具在2026年的最新政策动向、支持领域,助您把握政策红利,精准对接国家战略。本文聚焦超长期特别国债。一、什么是超长期特别国债?超长期特别国债是由中央政府发行、期限

  • 城投公司如何将国资国企改革新要求融入“十五五”战略规划?

    城投公司如何将国资国企改革新要求融入“十五五”战略规划?

    十五五时期是我国国资国企深化改革向纵深推进、城投公司转型攻坚的关键战略机遇期。本文立足中央企业负责人会议、2026年1月28日国新办发布会、全国两会及政府工作报告、十五五规划纲要(草案)等释放的改革总基调,精准提炼十五五国资国企深化改革的核心方向与新要求,系统梳理城投公司将国企改革要求融入十五五战略规划的具体路径,为城投公司依托国企改革实现高质量转型、服务城市发展与国家战略提供实践指引。一、引言十五五时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段,也是国资国企深化改革提质增效、城投公司摆脱传统融资平台定

  • 城投化债破局在即:2026年政策指引与四大纾困措施

    城投化债破局在即:2026年政策指引与四大纾困措施

    《2026年地方政府工作报告》延续中央经济工作会议政策,提出“加大金融、财政支持力度,优化债务重组和置换办法,多措并举化解地方政府融资平台经营性债务风险, 分类有序推动改革转型”,标志着我国债务化解攻坚战的重心已正式由隐性债务领域,转变为城投企业经营性债务领域。历经多年隐性债务置换工作推进,隐性债务风险得到有效缓释,但城投企业经营性债务积累的风险逐步凸显,已成为掣肘区域经济健康运行、影响国资国企改革深化成效、甚至可能引发区域性金融风险的突出矛盾与关键变量。城投公司需主动作为,深入探索经营性债务的有效化解

  • 十五五规划系列|国资布局优化升级与重组整合提速,“十五五”城投公司如何破局?

    十五五规划系列|国资布局优化升级与重组整合提速,“十五五”城投公司如何破局?

    “十五五”开局之年,《2026年政府工作报告》《十五五规划纲要》重磅定调,国有经济布局优化和结构调整跃升为新一轮国企改革“核心工程”,国有资本“三个集中”刚性要求倒逼城投公司加速转型。当前,多数城投深陷“业务散、资产杂、债务重、同质化”的发展困局,而战略性重组、专业化整合正是破局的“关键钥匙”。本文紧扣最新国资国企改革政策导向,深度剖析布局优化的政策密码,系统提出“十五五”城投公司整合重组的破局路径。一、引言2026年作为“十五五”规划开局之年,政策层面持续加码国有经济布局优化与结构调整,改革紧迫性与力

专注城市建设和城市发展,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,助力中国新型城镇化

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  • 骐骥奋蹄 · 山海同赴——睿立方咨询总裁新春贺词

    骐骥奋蹄 · 山海同赴——睿立方咨询总裁新春贺词

    点击此处,阅读原文金蛇辞旧岁,骏马迎春来。值此丙午马年新春佳节来临之际,我谨代表睿立方咨询董事会,向一直默默坚守在咨询一线的小伙伴、向一直持续关注和关心睿立方发展的广大客户、合作伙伴与社会各界朋友致以最诚挚的感谢,以及最美好的祝愿。祝福大家在新的一年里,马年吉祥、一马当先、龙马精神、马到成功!回首2025年,是世界交织变乱、中国经济稳中求进、地方城投类国企勇挑重担艰难前行的一年,2025年,是睿立方咨询秉持初心、与城投行业同呼吸共命运、荣辱与共的一年。同时,2025年也是睿立方发展历程当中的第十个年头。回首

  • 十年立潮头,笃行启新程 | 写在睿立方咨询成立十周年之际

    十年立潮头,笃行启新程 | 写在睿立方咨询成立十周年之际

    点击此处观看原文时光荏苒,岁月如梭。当2026年新年的钟声响起,南京睿立方投资咨询有限公司已走过十年。十年,在历史的长河中不过一瞬,但对于一个怀抱理想、深耕专业的企业而言,却是一部从无到有、从小至大的壮丽史诗。在这个特殊的时刻,我们对十周年的回顾和纪念,不仅是为了铭记一个时间的里程碑,回望一段奋斗的初心,更是为了凝练一份智慧的价值,擘画一幅未来的蓝图。01 创立之初,睿立方咨询不为人知的故事2016年6月,南京的夏天。 带着个人对职业发展的些许无奈和心酸,或是为了年迈父母对孩子的那份期望,以及我们骨子里那份家

  • 骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

    骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

    骐骥驰骋,势不可挡|睿立方咨询2025年度总结大会暨2026年会盛典

  • 喜报|睿立方咨询成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目

    喜报|睿立方咨询成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目

    2025年12月12日,南京睿立方投资咨询有限公司成功中标南京扬子江资产运营管理有限公司十五五规划编制项目!该项目采用竞争性磋商方式,我司综合评分排名第一中标!公司简介南京扬子江资产运营管理有限公司成立于2018年11月,注册资金3.9亿元,是南京扬子国资投资集团出资设立的全资子公司。以产业、商业、公建不动产规划招商运营服务及资产价值链策划运营为主要产业方向,通过载体空间内的产业资源、政务资源、公共资源和商业资源深度融合,成为城市运营的市场制造者、消费引流者和产业升级协调者是集商业运营、酒店经营、园区运营服务、会

  • 我司荣获江苏数据交易所“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号!

    我司荣获江苏数据交易所“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号!

    2025年9月15日,南京睿立方投资咨询有限公司成功通过江苏省数据交易所的评审,获得由江苏数据交易所颁发的“第三方专业服务机构”认证,并被授予“数据咨询服务商”称号。(数据咨询服务商:提供有关数据管理、数字化转型、技术解决方案、数据应用场景分析等咨询服务的专业服务机构)此次荣获专业认证,标志着睿立方咨询在数据咨询与服务领域的专业能力获得权威认可。我们不仅具备深厚的数据管理底蕴,更致力于为政府和企业提供涵盖数字化转型的全链条解决方案。展望未来,睿立方咨询将继续秉持“看得见、管得住、用得好”的数据服务核心理

  • 睿立方咨询参加南京市首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会

    睿立方咨询参加南京市首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会

    2025年9月9日,数据流通交易南京区域运营中心首批公共数据产品与高质量数据集产品发布会圆满举行。本次发布会由南京市数据局、南京市玄武区人民政府指导,由南京市公共资源交易中心、南京大数据集团和南京市玄武区数据局主办,由江苏省数据交易所和江苏国际数据港承办。此次发布会聚焦南京市公共数据资源开发与应用,围绕江苏数据产业集聚区建设,汇聚政府、企业,第三方数据咨询服务商等多方力量,明确数据产品价值转化路径,致力于推动数据要素高效流通与深度融合,激发人工智能等前沿领域创新活力。睿立方咨询数据咨询业务总监王艳、董

  • 睿立方咨询受邀为太和国投集团开展专题授课

    睿立方咨询受邀为太和国投集团开展专题授课

    8月29日至30日,睿立方咨询应太和国投集团邀请,开展了为期两天的封闭式专题授课。本次授课聚焦城投企业改革与创新发展的核心议题,内容涵盖“十五五”战略规划、国企薪酬绩效与组织管控体系设计、存量资产盘活与创新投融资模式、以及数字化转型四大模块。公司董事长许宏宇、副总经理王艳、朱多策及董事长助理万琼担任主讲嘉宾,进行系统讲授与深入解析。太和国投集团全体员工及下属公司主要领导全程参与,共同投入此次高质量的学习交流。本次培训紧扣太和国投集团战略发展需求,在课程设计上锚定 “实用性、前瞻性、针对性”三大特点,课

  • 去有“峰”的地方,感受行走的力量 | 睿立方咨询开展2025年在宁员工春季主题团建活动

    去有“峰”的地方,感受行走的力量 | 睿立方咨询开展2025年在宁员工春季主题团建活动

    阳春四月睿立方咨询开展在宁员工春季团建在风光秀丽、林木葱茏的南京老山通过亲近自然、放松身心的方式徒步行走激发员工活力,强化团队精神去有“峰”的地方,感受行走的力量清晨的第一缕阳光洒落,睿立方咨询在宁员工精神饱满地踏上前往老山的旅程。老山作为南京地区著名的生态旅游胜地,以其绵延起伏的山脉、幽静清新的林道以及广袤的自然景观闻名。到达目的地后,大家按照预定路线开展登山徒步活动。山路蜿蜒,坡度时缓时陡,虽有一定挑战性,但团队步履坚定、互相鼓励,展现出不畏艰难、勇于攀登的良好风貌。一杯 “老母猪沟”的冰咖啡

  • 喜报 | 睿立方咨询成功中标兰溪交投集团十五五战略发展规划咨询项目!

    喜报 | 睿立方咨询成功中标兰溪交投集团十五五战略发展规划咨询项目!

    2025年1月20日,南京睿立方投资咨询有限公司成功中标兰溪市交通建设投资集团有限公司战略发展规划编制服务采购项目。该项目于1月17日开标,采用竞争性磋商方式,经过两轮激烈竞争,由我司综合评分排名第一中标!项目服务内容睿立方咨询将为兰溪市交通建设投资集团有限公司(含下属全资子公司及参股公司)提供“十五五”战略发展规划报告的编制服务,工作内容包括前期调研、规划编制、成果提交及提供售后服务期等。具体包括:1、明确集团公司使命、愿景、战略定位、战略目标、战略里程碑与战略规划实施路径;2、分析确定集团可涉及的业务范

  • 务实创新、思变突破 l 睿立方咨询召开2024年度总结大会暨2025年会盛典

    务实创新、思变突破 l 睿立方咨询召开2024年度总结大会暨2025年会盛典

    2025年1月17日至18日,睿立方咨询召开了“务实创新、思变突破”2024年度总结大会暨2025年会盛典,回顾2024,展望2025。总结规划1月17日上午,睿立方咨询全体员工在江宁晨曦山庄召开年会,总结2024,规划和展望2025。首先,睿立方咨询总裁许宏宇以“务实创新、思变突破”为主题,总结2024年公司全年成绩和发展,对2025年工作安排和规划提出要求。接下来,研发部、咨询事业部、市场部、综合部等部门负责人对2024年工作成绩和存在不足进行专题汇报,并部署部门2025年工作安排和计划。通过回顾、复盘、规划和展望,让全体同仁更好了解各部门业

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南京睿立方投资咨询有限公司(以下简称“睿立方咨询”或“公司”)是一家深耕城镇化领域,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,以提供城镇化发展集成解决方案为主的高端智力服务机构。公司总部位于南京,在石家庄、郑州、合肥、武汉、南昌、内蒙古等地设立分支机构。睿立方咨询秉承“睿于思,立于信,方致远”的发展理念,凭借对中国城镇化本质和发展规律的深度理解和全局把握,致力于为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供更优设计、更具个性化定制、更接地气的系统集成解决方案。伴随我国城镇化的快速发展,睿立方咨询自2015年创立以来不断发展壮大,已成为咨询行业的中坚力量。


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