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    城投类国有企业员工激励机制设计

    构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制,充分挖掘核心员工潜力,是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点,结合城投类国企特殊性,探讨当下城投企业如何完善员工激励机制。

  • 城投企业布局冷链物流业务,路在何方?

    城投企业布局冷链物流业务,路在何方?

    在日益规范的政策环境和新形势下,城投企业为适应和更好地服务于城市发展,转型成为城市运营商,不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者,也要成为区域冷链物流体系构建者,符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。

  • 新形势下,城投公司解决投融资难题的策略选择

    新形势下,城投公司解决投融资难题的策略选择

    我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资,同时也要坚决遏制新增地方政府隐性债务。城投公司作为基建投融资的主要力量,必将承担适度超前基建的任务, 如何有效解决资金问题,转型是关键,同时还要把握好发展与债务风险防范之间的关系。

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    城投企业如何对组织结构进行优化调整?

    组织结构在战略实施中起到关键支撑作用,目前我国大多数城投类企业处于“十四五”战略转型期,面对新的发展阶段,该如何对组织结构做出优化调整是各地城投公司面临的关键问题之一。

  • 谈物管新政下城投开展物业管理业务之道

    谈物管新政下城投开展物业管理业务之道

    不同于基础设施建设、产业园区管理等公益性业务,物业管理业务市场化程度更高,也能为城投企业带来稳定的营收和利润,是适合城投企业重点拓展的领域之一。本文针对城投企业布局物业管理业务提出相应建议,旨在帮助城投企业选择合适的模式去开展物业管理业务。

  • “双碳”背景下城投公司绿色发展路径探索

    “双碳”背景下城投公司绿色发展路径探索

    在我国“双碳”目标和全面推进乡村振兴形势下,农业废弃物循环利用和能源低碳转型是实现农业农村领域碳中和的重中之重。城投公司作为落实乡村振兴战略的重要抓手,应深入践行绿色低碳发展理念,积极探索绿色发展路径,为农业农村领域实现碳达峰、碳中和贡献城投力量。

  • 谈新时期乡村振兴战略下的城投作为

    谈新时期乡村振兴战略下的城投作为

    在国家大力实施乡村振兴战略的背景之下,“三农”发展不仅是国家政策的关注点,更是城投公司拓宽产业链、积极寻求转型发展的重要发力点。作为一直以来我国城乡建设和地方经济发展的“中坚力量”,城投公司将在乡村振兴这幅美丽巨制中绘就浓墨重彩的一笔。

  • 国企“三项制度”改革背景下经理层成员任期制和契约化管理机制分析

    国企“三项制度”改革背景下经理层成员任期制和契约化管理机制分析

    本文以“三项制度”改革为背景阐述和分析了国有企业经理层成员任期制和契约化管理的政策脉络,以及实施过程中需要关注的适用范围、任期如何管理、契约如何制定、薪酬如何兑现、考核结果如何运用等一系列核心问题,旨在为国有企业推行此项改革提供更清晰的思路和更多的细节支持。

专注城市建设和城市发展,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,助力中国新型城镇化

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南京睿立方投资咨询有限公司(以下简称“睿立方咨询”或“公司”)是一家专注于城镇化领域,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,以提供城镇化发展集成解决方案为主的高端智力服务机构。睿立方咨询秉承“睿于思,立于信,方致远”的发展理念,凭借对中国城镇化本质和发展规律的深度理解和全局把握,致力于为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供更优设计、更具个性化定制、更接地气的系统集成解决方案。伴随我国城镇化的快速发展,睿立方咨询自2015年创立以来不断发展壮大,已成为咨询行业的中坚力量。


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