城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

摘要：十四五规划下，国资国企改革逐步深入，盘活存量资产资源，整合区域金融资产，设立地方金控平台，优化国有金融资本布局成为了地方政府首要的任务之一。然而，金控平台新规的出台同时也

摘要：在前两期文章中，笔者着重介绍了职业发展通道与任职资格标准设计，在初步构建任职资格体系之后，城投类企业还需推动任职资格体系在企业人力资源管理中的运用，将其余人力资源六大模块

摘要：农产品贸易连接着农产品生产和消费两端，直接关系到广大农民的生产收入和城乡居民的食品消费。随着乡村振兴战略的深入实施，农投类公司逐渐成为区域农业产业化的主要推动者或参与者，

摘要：现阶段发展循环经济已成为我国贯彻新发展理念、构建新发展格局的内在要求，对保障国家资源安全，推动实现碳达峰碳中和，促进生态文明建设具有重大意义。推进园区循环化改造，打造循环

摘要：体育强国建设是实现社会主义现代化的重要战略举措，在以内循环为主的新发展格局下，体育产业的发展已上升至国家战略的层面；另一方面，加快国有经济布局优化和结构调整，充分发挥国有

摘要：对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制是国资国企改革的重要内容。本文在城投企业领导人员薪酬和经营业绩考核改革实

摘要：本文通过对国企混改的基本概念、内容及发展阶段进行了简单归纳，并在此基础上，对国企混改的几种基本路径选择和实操要点进行分析与概括，以期为国企混改提供一些参考和思路。一、国企

摘 要在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流

构建系统高效的国资监督体系是开展落实国资国企十四五发展规划的重要子命题，也是推进以管资本为主的国有资产监管体制改革的重要内容和前提。本文结合国资监管政策和实践，构建多位一体的国

摘要：十四五规划下，国资国企改革逐步深入，盘活存量资产资源，整合区域金融资产，设立地方金控平台，优化国有金融资本布局成为了地方政府首要的任务之一。然而，金控平台新规的出台同时也给地方政府带来了新的压力，强监管和高标准的环境下，尚未构建金控平台或正在谋划的地方政府出路何在？一、引言经济结构转型升级、金融监管体制改革创新以及国企混改共同推动了地方金控平台的产生和发展。随着金融行业监管政策的陆续出台和逐步完善，部分地方现存金控平台将面临调整，构建金控平台的条件也发生了变化。2020年11月1日，《金融控股公司

摘要：在前两期文章中，笔者着重介绍了职业发展通道与任职资格标准设计，在初步构建任职资格体系之后，城投类企业还需推动任职资格体系在企业人力资源管理中的运用，将其余人力资源六大模块融会贯通。本文主要阐述任职资格体系在绩效与培训领域的应用。一、引言“骏马行千里，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。任职资格标准最重要的作用是能够全面、精准的定义职位对人的要求，达到“岗得其人，人适其岗”的效果。在上一篇关于任职资格标准设计的文章中，笔者提到胜任力模型这个概念，胜任力模型是任职资格标准中的核心部分。由于胜

摘要：农产品贸易连接着农产品生产和消费两端，直接关系到广大农民的生产收入和城乡居民的食品消费。随着乡村振兴战略的深入实施，农投类公司逐渐成为区域农业产业化的主要推动者或参与者，农产品贸易作为农业产业化的重要环节，发展现状和发展趋势如何？农投类公司该如何更好开展此项业务？本文对此作了简要分析，以供参考。一、我国农产品贸易发展现状目前，我国粮食、油料、果蔬、畜产品、水产品等农产品年总产量超20亿吨，绝大部分进入到流通领域，流通渠道主要依靠线下经销、线下直销、电子商务三种渠道。线下经销渠道主要为批发市场

摘要：现阶段发展循环经济已成为我国贯彻新发展理念、构建新发展格局的内在要求，对保障国家资源安全，推动实现碳达峰碳中和，促进生态文明建设具有重大意义。推进园区循环化改造，打造循环经济产业园已成为地方政府推动园区绿色低碳循环发展的重要抓手，也是“十四五”期间发展循环经济的重要任务。地方政府及城投类企业应积极推进各类产业园区循环化改造。一、产业园区循环化改造概述（一）产业园区循环化改造的含义根据《中华人民共和国循环经济促进法》（2018年修正），循环经济是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、

摘要：体育强国建设是实现社会主义现代化的重要战略举措，在以内循环为主的新发展格局下，体育产业的发展已上升至国家战略的层面；另一方面，加快国有经济布局优化和结构调整，充分发挥国有经济战略支撑作用是国有经济主体在新发展阶段的重要使命。因此，地方国资参与体育强国建设、布局体育产业值得深入探讨。一、引言 长期以来，体育之于中国，绝不仅仅只是体育，更是政治，是梦想，是中华民族被世界认同的幸福感。1971年“乒乓外交”推动中美关系破冰，体现了以毛泽东为代表的党的老一辈领导人卓越的外交智慧；1984年洛杉矶奥运会中国女

摘要：对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制是国资国企改革的重要内容。本文在城投企业领导人员薪酬和经营业绩考核改革实践中可能存在的问题进行分析的基础上，针对性地提出进一步完善企业领导人员绩效考核和薪酬激励机制的建议。一、引言新常态背景下，国有企业改革是国家经济体制改革的重中之重，而国有企业领导人员薪酬分配制度改革则是国有企业改革的重要内容且是亟待解决的全局性难题。2014年中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，方案

摘要：本文通过对国企混改的基本概念、内容及发展阶段进行了简单归纳，并在此基础上，对国企混改的几种基本路径选择和实操要点进行分析与概括，以期为国企混改提供一些参考和思路。一、国企混改概述混改是指国有独资、控股企业通过引入非公有资本、集体资本或外资，进行混合所有制改革，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。经济学家常修泽认为从国有经济角度看混合所有制改革的目标，一是要实现国有资本保值增值，二是把非公有资本引入国有经济内部，发挥非公有资本的“鲶鱼效应”，建立名副其实的现代企业制度，借此提高国

摘 要在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流体系构建者，符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。一、引言对于城投公司而言，冷链物流行业目前发展虽然趋于成熟，竞争加剧，但是冷链物流行业作为现代物流行业的重要组成部分，未来几年仍将呈高速发展态势。一方面，冷链物流是我国农产品产销链的关键支撑环节，而农业发展历来受中央政府的关注和重视，2022年政府工作报

构建系统高效的国资监督体系是开展落实国资国企十四五发展规划的重要子命题，也是推进以管资本为主的国有资产监管体制改革的重要内容和前提。本文结合国资监管政策和实践，构建多位一体的国资大监督体系，并重点分析了出资人监督的思路、要求和抓手。

2022年是“国企改革三年行动计划”收官之年，国企改革三年行动实施以来，市场化选人用人的政策指引越来越落地，改革实践越来越成熟，但是存在多项难题等待破解。本文就目前各地城投公司在选人用人方面存在的问题，针对性的提出解决措施，旨在优化人才队伍结构，激发人才队伍活力，为加快提升城投公司在经济社会发展中的重要作用提供坚强的智力支持和人才保障。

7月4日—7月8日，蒙城县兴农发展投资有限公司（以下简称“蒙城兴农”或“兴农”）2022年第二季度绩效考核工作在兴农办公大楼三楼办公室顺利开展

克拉玛依广盛实业投资有限公司（以下简称“广盛实业”）成立于2011年6月，业务范围涵盖园区开发、金融、民生服务、产业投资四大板块，目前已成长为克拉玛依具有较强投融资及资本运作能力的市场投资主体。6月28日上午，广盛实业“十四五”发展战略规划项目启动会如期在广盛实业公司召开。广盛实业党委书记兼董事长曾克兵、副总经理兼总会计师牟建平，睿立方咨询董事长兼总经理许宏宇、副总经理兼咨询事业部总经理朱多策等双方主要领导出席会议。双方首先对各自公司情况做了详细介绍，随后就本次“十四五”战略规划的意义、目标、主要内容等

6月28日，黄梅县水务集团组建政府研讨会在县政府二楼会议室顺利召开。黄梅县县政府相关领导、黄梅县城市投资发展集团有限公司（以下简称“城发集团”）许林总经理等人参会，作为此次黄梅县水务集团组建的第三方咨询服务机构，睿立方咨询事业部副总监梅德龙应邀参加。会上，首先由城发集团许林总经理汇报黄梅县水务集团组建方案（讨论稿），方案涉及水务集团组建的指导思想、组建目标、整合范围、组建方式、组建实施步骤以及组建的责任清单。我司咨询事业部副总监梅德龙对水务集团组建的系统设计思路进行了相关解释和补充。县政府相关领导听

咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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咨询热线：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

任丘市农村发展集团有限公司（以下简称“任丘农发”）是为深入贯彻落实新时期任丘市委、市政府关于“乡村振兴”战略要求，牢牢把握“三农”工作重心的历史性转移而设立，主要负责新农村建设、文旅康养产业开发等乡村振兴领域的开发建设及相关业务。受客户委托，我司为任丘农发提供公司组建、“十四五”战略规划及薪酬绩效咨询服务。

2021年11月4日上午，河北任丘供热特许经营项目沟通会议在任丘市城管局会议室顺利召开。城管局局长刘建东、河北任华供热有限责任公司（以下简称“任华供热”）总工薛永和等项目人员、睿立方咨询公司副总经理朱多策等咨询团队成员参加此次会议。朱多策表示前期睿立方咨询根据项目内容进行了资料收集、尽职调研等工作，经过多次与城管局以及任华供热有关领导交流探讨，最终形成此版特许经营实施方案。与会人员就特许经营实施方案中的银行保函出具、考核指标、经营期满后的资产归属及后续合作等问题进行了深入探讨，朱多策针对问题进行一一解答

近日，江西德宇集团有限公司（以下简称“德宇集团”）绩效管理体系设计宣贯会议在德宇集团会议室顺利召开。德宇集团副总经理郭云清、高级管理顾问蒋国滨，睿立方咨询事业部副总监梅德龙、咨询事业部经理刘子豪等出席会议，集团所有中层员工参加大会。