项目名称：蒙城县兴农发展投资有限公司2023年绩效考核实施项目委托方：蒙城县兴农发展投资有限公司项目时间：2023年4月-项目概况：蒙城县兴农发展投资有限公司之前绩效体系经过优化后，员工对于新的绩效体系的接受度不高，旧有绩效体系留存问题尚未解决，新体系的设计理念疑惑依旧存在；兴农公司在绩效考核方面人力不足、人才短缺，短时期内难以补充足够人员负责绩效考核实施；兴农公司子公司众多，以季度为周期的绩效考核工作量较大。服务目标：协助其综合管理部（绩效考核实施主责部门）来实施公司绩效考核，在绩效考核实施中不断优化绩

项目名称：太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系和薪酬绩效管理体系设计委托方：太和县国有资产投资控股集团有限公司项目时间：2019年6月-项目概况：太和国投作为县属国有企业，自身业务市场化转型较为成功，然而，自身体制机制建设工作稍显落后，面临着管理技术人才短缺、现有人员工作积极性不高的情况，具体原因如下：服务目标：通过薪酬体系改革来解决现有的员工积极性和人才短缺等问题，对集团的部分制度进行优化调整。服务内容：在薪酬管理体系设计上，需要对集团内外部薪酬水平进行调研和诊断。同时对集团

项目名称：雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目委托方：雄安雄州建设投资集团有限公司项目时间：2023-12月-项目概况：1、受历史因素影响，集团中基层员工薪资水平差距过大，从而影响到基层员工工作的积极性；2、县域的水务公司划转至雄建集团，水务公司人员的薪酬体系与集团现有薪酬体系发生冲突，急需统筹两大薪酬体系为同一标准；3、部分员工对于绩效考核认知不足，绩效考核流于形式明显，继而导致其对于绩效考核重视度不够。一方面，我司重新设计一套薪酬体系，以解决薪酬体系中基层员工薪资差距、薪酬体系统一的问题；另一方面，基于现有

项目名称：浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司“十五五”战略发展规划方案委托方：浙江省兰溪市交通建设投资集团有限公司项目时间：2025年2月-项目概况：集团原有的业务板块运营职能定位与现有的多元化业务冲突，亟需进一步明确集团未来发展方向与业务发展重心。

项目名称：安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司“十四五”战略规划设计委托方：安徽省怀宁县交通建设发展有限责任公司项目时间：2019年8月-项目概况：怀宁县交通建设发展有限责任公司面临两大困境，一是公司债务陆续进入还本期，每年承担着较大的还本付息资金压力；二是公司资产以公益性资产为主，缺少优质经营性资产，造血功能不足。我司对其开展了五年转型发展规划设计。总体设计思路如下：（1）重新明确了公司“一个核心、五大主体”的职能定位，确定了其转型发展的“两大任务、三大转变”的转型发展目标，并提出了分阶段的战略目标。（2）