8月29日至30日，睿立方咨询应太和国投集团邀请，开展了为期两天的封闭式专题授课。

本次授课聚焦城投企业改革与创新发展的核心议题，内容涵盖“十五五”战略规划、国企薪酬绩效与组织管控体系设计、存量资产盘活与创新投融资模式、以及数字化转型四大模块。

公司董事长许宏宇、副总经理王艳、朱多策及董事长助理万琼担任主讲嘉宾，进行系统讲授与深入解析。太和国投集团全体员工及下属公司主要领导全程参与，共同投入此次高质量的学习交流。

本次培训紧扣太和国投集团战略发展需求，在课程设计上锚定 “实用性、前瞻性、针对性”三大特点，课程不仅立足于行业理论前沿和洞察发展趋势，更注重融入真实业务场景与案例，致力于实现理论高度与实践深度的有机融合，为学员提供系统性的知识赋能和可操作的解决方案，助力太和国投集团战略目标的实现与可持续发展。

值此“十四五”收官与“十五五”谋划的关键期，通过本次内培，学员不仅对城投“十五五”战略蓝图、组织管控与薪酬绩效体系、存量资产盘活与创新投融资模式、数字化转型路径有了更深刻的把握，也为太和国投集团未来的转型发展与组织管理擘画了清晰路径，提供了坚实的指导方向。

延伸阅读——太和国投集团简介

太和县国有资产投资控股集团有限公司成立于2013年10月，2018年5月正式改制组建为太和县国有资产投资控股集团有限公司，注册资本20.47亿元，是由县财政局出资控股的国有独资公司。集团下辖太和县西城建设有限公司、太和县鑫泰城市建设投资有限责任公司、太和县国投盛世园林有限公司、太和县鑫泰项目管理有限责任公司等13个全资子公司，业务涵盖金融与现代服务业、房地产开发、特许经营项目、园林绿化、城市功能与社会事业投资、招投标代理、自来水生产与供应等领域。太和国投集团严格按照现代企业管理制度和《公司法》相关规定，已形成科学高效的“三会一层”法人治理结构，实现规范化的公司治理。

面向未来，太和国投集团将紧紧围绕省委省政府、市委市政府关于深化国有企业改革的总体思路和县委县政府建设经济文化强县的战略部署，以“让出资人满意、让员工满意、让合作者满意、让社会满意”为企业宗旨，遵循“市场化转型、集团化管控、多元化发展、精细化管理、实体化运作”的发展路线，积极发挥国有资本投资导向、结构调整和资本经营的职能，引导带动全县经济创新发展，提高国有资本的影响力和带动力，不断盘活存量、优化增量，促进国有资产资本化和国有资本证券化，提升国有资本运营质量与效益，努力实现国有资本价值最大化，为股东、为社会、为员工创造更大的价值。