项目名称：雄建集团薪酬绩效管理体系优化项目

委托方：雄安雄州建设投资集团有限公司

项目时间：2023年12月-

项目概况：

1、受历史因素影响，集团中基层员工薪资水平差距过大，从而影响到基层员工工作的积极性；

2、县域的水务公司划转至雄建集团，水务公司人员的薪酬体系与集团现有薪酬体系发生冲突，急需统筹两大薪酬体系为同一标准；

3、部分员工对于绩效考核认知不足，绩效考核流于形式明显，继而导致其对于绩效考核重视度不够。

服务目标：

一方面，我司重新设计一套薪酬体系，以解决薪酬体系中基层员工薪资差距、薪酬体系统一的问题；另一方面，基于现有的绩效体系进行优化，解决绩效考核流于形式的现状，并且让绩效考核更具落地性。

（1）在薪酬管理体系设计优化上，需要进行内外部薪酬调查、职位梳理及工作分析、岗位价值评估、薪酬结构设计、薪酬套改及测算以及薪酬管理制度优化设计。

（2）在绩效管理体系设计优化上，需要进行绩效管理现状诊断、绩效管理责权明确、绩效管理流程机制建立、完善绩效考核指标体系以及绩效考核管理制度优化设计。

（3）在调研的基础上，对集团现存的主要问题进行诊断，对集团的组织架构进行重新设计，用以支撑和辅助薪酬绩效管理体系优化工作。

服务效果——薪酬方面：

（1）设计出基于员工岗位层级、职称、学历因素的薪酬级别表，并对员工进行套档，在不引起员工薪酬水平大幅度调整情况下实现了中基层薪酬水平差距的缩小，同时控制了套档前后集团薪酬总额增长在合理范围。

（2）对新员工套档策略进行了流程优化和细节补充，并且对员工津贴补贴的规则进行了细化调整，进一步完善了薪酬体系。

服务效果——绩效方面：

对部分绩效规则进行了优化调整，删减了部分难量化的绩效指标，增加了绩效核心指标权重，同步在绩效考核实施中给予合理化的操作建议，使得绩效考核更具有落地可行性。