项目案例
PROJECT CASE
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太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系和薪酬绩效管理体系设计项目名称：太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略规划暨组织管控体系和薪酬绩效管理体系设计 委托方：太和县国有资产投资控股集团有限公司 项目时间：2019年6月- 项目概况：太和国投作为县属国有企业，自身业务市场化转型较为成功，然而，自身体制机制建设工作稍显落后，面临着管理技术人才短缺、现有人员工作积极性不高的情况，具体原因如下： 服务目标：通过薪酬体系改革来解决现有的员工积极性和人才短缺等问题，对集团的部分制度进行优化调整。 服务内容：在薪酬管理体系设计上，需要对集团内外部薪酬水平进行调研和诊断。 同时对集团现有岗位进行职位梳理及工作分析，在此基础上对集团各岗位进行岗位价值评估，梳理集团应采取的薪酬水平策略，设计集团薪酬的结构。 最后对集团员工进行薪酬套档及测算，并同步形成对应的薪酬管理制度。 服务效果： 一、明确各岗位的核心职责，根据集团各岗位的工作量对岗位进行了定编，并重新对员工进行定岗，完成了集团“定岗、定编、定员”工作，使得员工岗位职责明晰。基于对各岗位的岗位价值评估，实现了集团薪酬的内部合理分配；基于对外部薪酬水平的参照，确定了集团总体薪酬水平。 二、在集团薪酬水平和分配规则确定下，实现了员工的套档，使得员工薪资更加合理（接近市场水平）。针对太和国有的部分技术人员，区别于管理人员与职能人员，单独设置技术序列确定此类人员薪酬水平，使得技术人才的薪资更具市场竞争力。 |
