项目概况：蒙城县兴农发展投资有限公司之前绩效体系经过优化后，员工对于新的绩效体系的接受度不高，旧有绩效体系留存问题尚未解决，新体系的设计理念疑惑依旧存在；兴农公司在绩效考核方面人力不足、人才短缺，短时期内难以补充足够人员负责绩效考核实施；兴农公司子公司众多，以季度为周期的绩效考核工作量较大。

服务目标：协助其综合管理部（绩效考核实施主责部门）来实施公司绩效考核，在绩效考核实施中不断优化绩效管理体系，从而实现公司绩效考核的有效落地、内部管理效能的有效提升。

服务内容：

1、结合公司特点，对绩效管理体系进行优化

2、在部门/子公司和员工年度/季度重点工作计划基础上，进行绩效考核指标、权重、目标值、评分标准的确定以及绩效考核目标的审核、签署等工作

3、制定绩效考核通知、绩效考核指标评价标准、绩效评分表、评分结果汇总表等绩效考核相关文件

4、进行绩效考核相关数据收集、整理、汇总、结果运用（绩效薪资）计算

5、指导部门/子公司负责任人对下级绩效完成情况进行绩效跟踪与辅导，及时与下级进行正式的绩效反馈，提出改进建议

6、通过宣贯、培训、沟通协调等方式，使综合管理部负责人及绩效管理责任岗位员工掌握绩效管理的方法与技巧

服务效果：

一、兴农公司员工对于绩效考核的认可度越来越高，员工目标管理意识得到增强，在实际工作中形成了以季度/年度目标为指引的工作模式。

二、我司对绩效考核体系不断进行优化，绩效考核指标更加量化与可操作性，绩效考核指标与公司管理目标有效结合，有效提升公司的管理效能。

三、综合管理部逐步参与到绩效考核之中，在我司的指导下，已逐步具备自主实施绩效考核的能力。