项目案例
PROJECT CASE
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安徽泾县县属国有企业整合重组与集团化组建项目项目名称：安徽泾县县属国有企业整合重组与集团化组建 委托方：安徽泾县国有资产投资运营有限公司（以下简称“国投公司”） 项目时间：2021年4月-2021年9月 项目概况：泾县县属国有企业包括国投公司、文旅公司、林发公司等。其中，国投公司是规模最大的国有公司，成立于2006年，目前下辖9家一级全资子公司，2家控股一级子公司和2家参股一级子公司。目前县域国有企业大多数存在政资不分、政企不分、内部管理形同虚设、专业人员匮乏、职能交叉、负债较高等问题，急需通过重组整理形成一家集团公司，一方面增加集团公司的资产规模，从而增加信用评级，另一方面现有国企发展能够形成合力，避免资源的浪费。 我司受命于泾县财政局，对泾县县属国有企业进行整合重组。主要的思路如下：首先进行环境分析，针对泾县县域环境以及现有国企的现状进行分析；其次对一些优秀的整合重组案例进行借鉴；在环境分析和标杆借鉴的基础上，提出整合重组的原则、目标、范围、思路以及路径，将整合重组分为两大阶段，前一阶段主要聚焦在集团化组建方面，后一阶段主要聚焦内部架构和治理优化方面；最后提出形成集团化之后的内部优化措施，包括指导思想、原则、定位、组织架构设计等。 |
