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三项制度改革

      一、三项制度改革的内涵

国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出,“建立国有企业领导人员分类分层管理制度”、“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”,通过实施职业经理人制度,畅通国有企业用人通道,探索市场化员工激励机制,激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看,三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口,是加快企业改革步伐重要抓手。

三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能升能降(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业经营水平。


【国资国企改革-三项制度改革】图:三项制度改革.png

 

图:三项制度改革

      二、三项制度改革咨询服务内容

围绕国有企业三项制度改革,睿立方咨询提供以下咨询服务:

1、 人事制度改革

• 健全公司法人治理机制;

• 调整优化公司组织架构;

• 内部竞聘/市场化选聘;

• 经理层任期制和契约化管理;

• 职业经理人选聘与管理;

2、 用工制度改革

• 人力资源规划;

• 员工招聘、全员聘任管理;

• 优化岗位层级及结构,建立分层分类的职位体系;

• 人才发展机制;

• 人员培训管理;

3、 分配制度改革

• 工资总额决定机制;

• 薪酬绩效管理体系;


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