图为尽职调研工作现场

近期经公开遴选程序，我司成功中标“景德镇市城市建设投资集团有限责任公司组织管控体系设计项目”，作为本项目专业咨询机构，为景德镇城投集团转型发展提供组织管控体系优化设计咨询服务。

应客户要求，5月19日我司副总经理王艳带领咨询项目组正式入驻城投集团开展项目前期现场尽职调研工作。应疫情防控工作要求，本次项目前期工作摒弃了项目启动会等传统尽调形式，但并未因此影响总体调研工作开展的效率和质量。景德镇城投集团领导对集团组织管控体系设计工作高度重视，在人力资源部统筹安排下，集团各部门及下属子公司相关人员对整个尽职调研工作给予了积极的配合和支持。

项目组在借由内外部资料收集等方式对景德镇城投集团建立初步了解的基础上，对景德镇城投集团中、高层等二十位主要领导进行了全面、深入的访谈。部门及子公司层面，就当前部门（子公司）基本情况，主要就工作内容、管理权限和相关管理流程，以及对集团公司管理架构优化及权责划分的建议等方面做了充分的交流和沟通。集团高管层面，项目组积极征求和听取各位领导的意见和建议。

景德镇城投集团前身系2014年1月成立的景德镇城市建设开发投资有限责任公司，公司于2018年7月升格为正县级市属国有独资企业，并于2019年2月2日更名为集团公司。公司内设10个部门，下辖16个子公司，拥有AA信用评级，总资产近350亿元，系全市三大投融资平台企业之一。近年来，公司承担了大量城市基础设施、民生工程及“双创双修”项目的投融资、建设任务，为景德镇城市建设和发展作出了积极而有力的贡献。

通过前期现场尽职调研，项目组全面了解景德镇城投集团的基本情况及管理现状，包括公司治理结构、组织架构、部门设置及职责分工、业务运作等，以此为后续撰写组织管控体系设计方案奠定坚实基础。随着本项目咨询工作的不断深入，我司将强化与客户建立顺畅的沟通协调机制，包括可能的二次回访和调查等，以保障本项目的高效开展。