太和国投集团薪酬管理体系改革宣贯专题会议现场

值2020年下半年开启之际，作为太和县国有资产投资控股集团有限公司（下称“太和国投集团”或“集团”）薪酬绩效管理体系设计服务咨询顾问，应太和国投集团邀请，睿立方咨询项目团队赴现场，助力太和国投集团薪酬管理体系改革宣贯专题会议顺利召开。

会议于太和国投集团一楼报告厅举行，集团董事长兼总经理侯瑞、副总经理李晓明，睿立方咨询副总经理王艳、咨询事业部总监朱多策出席会议，集团全体员工参加大会。

集团副总经理李晓明致辞，此次会议是对集团薪酬管理体系改革工作的一次系统性宣贯，要求公司全体员工高度重视、认真学习。集团董事长侯瑞致辞，侯董事长首先肯定了自2018年5月公司改制以来在全体员工的努力下取得的成绩，但同时指出公司在经营管理上尚存在一些不足。侯董事长继续强调，薪酬管理体系改革是实现公司发展战略的一项重要任务，同时也关系到每位员工的切身利益，公司领导层热切希望通过此次薪酬改革以最大程度地激发员工积极性，并要求全体员工给予十分重视，积极配合相关工作推进。

接下来，我司咨询事业部总监朱多策结合理论和实际，对太和国投集团薪酬管理体系和薪酬套改工作进行了详细讲解。朱总主要从薪酬改革的背景及意义、薪酬管理体系设计总体思路和主要内容、薪酬套改原则与方法等几大关键方面深入浅出地介绍了具体的工作原则和要点，通过政策宣讲、举例分析等方式，让与会人员对薪酬改革的各项工作有了更加清晰、全面、科学的认识，为后续工作的开展奠定了良好基础。最后，朱总代表睿立方咨询对太和国投集团顺利推进薪酬改革、推动薪酬套改落地给予了衷心祝愿。

集团副总经理李晓明作总结陈述，再次强调薪酬改革的意义和重要性，并对全体员工提出了认真对待、全力配合、服从组织、厘清思路和找准工作方向等相关要求。