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中嫘集团召开战略规划、薪酬绩效、管控体系专题研讨会

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为推动集团二次改革和转型发展,进一步厘清公司当前面临的重点、难点,明确战略规划和发展方向,7月8--9日,绵阳中嫘集团公司在二楼多媒体会议室召开战略规划、薪酬绩效、管控体系专题研讨会。集团公司董事长张骋、总经理任宏飞及集团中高层管理人员、党员代表、职工代表近40人参会。南京睿立方投资咨询有限公司董事长许宏宇一行出席会议。

与会人员认真听取睿立方团队精心设计的集团转型发展战略规划、薪酬绩效管理与管控体系设计方案。本方案立足于“定方向、定策略、促发展”,通过综合管理诊断、战略规划优化设计、集团管控模式设计、薪酬绩效激励设计,重塑战略逻辑、优化管控模式、激发团队担当。

研讨会上,大家围绕战略规划、薪酬绩效、管控体系进行广泛研讨。大家聚焦问题,有的放矢、各抒己见。通过集体智慧的碰撞与卓有成效的分享,为进一步明确集团公司的战略规划、薪酬绩效、管控体系提供了宝贵意见与决策依据。

张骋在总结发言中指出:正确的战略规划、浮动的薪酬绩效、严格的管控体系是实现企业最终目标的驱动力,此次研讨会取得了预期成果,值得充分肯定。研讨成果整理完善后,将通过职工大会讨论通过,再提交党委会、董事会议定。拟定2020年8月起执行。

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