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新刊预告 | 新形势下,城投公司解决投融资难题的策略选择专业 • 全面 • 深度 致力于打造国内更专业的新型城镇化资讯载体 2022年第2期 总第17期《睿见》封面 封面文章 新形势下,城投公司解决投融资难题的策略选择 文/王艳 我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资,同时也要坚决遏制新增地方政府隐性债务。城投公司作为基建投融资的主要力量,必将承担适度超前基建的任务,如何有效解决资金问题,转型是关键,同时还要把握好发展与债务风险防范之间的关系。 最新政策梳理解读 2022年一季度行业重要政策荟萃 文/徐小萍 “十四五”平台转型探索 城投企业布局冷链物流业务,路在何方? 文/梅德龙 在日益规范的政策环境和新形势下,城投企业为适应和更好地服务于城市发展,转型成为城市运营商,不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者,也要成为区域冷链物流体系构建者,符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。 浅析农投公司业务机会之现代农业产业园 文/孟庆蛟 农投公司承担着促进区域乡村振兴、农业农村现代化的使命,现代农业产业园作为促进农业三大体系(生产体系、产业体系、经营体系)现代化的主要载体,对开创农业生产新格局、培育农村发展新动能、建立农民增收新机制发挥着平台性作用,正是农投公司进军农业领域的有力抓手。本文对现代农业产业园的类型、功能、现状、机遇及发展策略做了简要分析。 乡村振兴需要“牛” 文/刘子豪 随着国人消费水平的提高和饮食结构的改变,牛肉已成为百姓“菜篮子”的重要品种,但相较于猪肉,国人吃牛肉显然没那么自由。本文简要分析了牛肉产能不足的原因,并借鉴贵州肉牛产业的发展的经验,提出对肉牛产业发展的一些看法,旨在为地方“牛经济”的发展提供方向。 管理创新 城投类企业任职资格体系构建之职业发展通道设计 文/刘子豪 任职资格是人力资源管理的核心工作,是人才战略与规划的重要依据。笔者拟推出任职体系构建系列文章,为城投类企业任职资格体系构建和应用提供参考。本文主要论述城投类企业如何构建职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间。 城投企业如何对组织结构进行优化调整? 文/孟庆蛟 组织结构在战略实施中起到关键支撑作用,目前我国大多数城投类企业处于“十四五”战略转型期,面对新的发展阶段,该如何对组织结构做出优化调整是各地城投公司面临的关键问题之一。 多元化发展背景下,城投公司如何重塑母子架构 文/孟庆蛟 随着国企改革和城投公司转型发展不断向纵深推进,业务市场化、多元化成为转型的基本方向,各个子公司相应成为业务载体、经营实体。现阶段该如何理顺母子关系,重塑母子架构,以组织管理的规范化、科学化支撑业务发展,保障战略落地,成为城投公司必须要面对的现实问题。 城投企业集团管控模式研究(一)——现代企业集团管控体系构建 文/梅德龙 好的集团管控体系是企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的重要动力来源。然而,城投企业由于其发展的特殊性,部分城投企业未构建起科学合理以及适应市场化要求的管控体系。本文通过对常见的管控模式的研究,旨在帮助城投企业建立现代企业集团管控体系。 国资国企改革 地方国有资本布局优化和结构调整的实施路径分析 文/王艳 推进国有经济布局优化和结构调整是新一轮国资国企改革的重要任务,地方国有企业如何围绕服务国家及地方政府战略,坚持有进有退、有所为有所不为,充分发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用?本文从市场主体、产业、区域、资本布局等方面进行实施路径分析。 论党组织嵌入国企公司治理结构的底层逻辑与实现机制 文/朱多策 党组织嵌入国有企业公司治理结构是国企改革的时代要求和企业发展的必然选择。本文基于国有企业特殊的两权分离机制和多元化目标,从党组织嵌入公司治理结构的必要性和现实意义出发,探讨其内在底层逻辑和实现机制,旨在与国有企业共同深化对这一制度创新的理解。 谈国企薪酬改革之工资总额管理改革 文/凌琴 国有企业工资决定机制改革是当前国企改革重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要内容,关系到国有企业自身发展、职工切身利益和收入分配的合理有序。本文首先阐述工资总额定义,梳理了新一轮工资总额决定机制改革要点,最后分析了如何确定工资总额决定机制。 城投类国有企业员工激励机制设计文/韦亮 构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制,充分挖掘核心员工潜力,是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点结合城投类国企特殊性探讨当下城投企业如何完善员工激励机制。 2022年第2期 总第17期《睿见》目录 《睿见》(季刊)简介 《睿见》汇集睿立方咨询专家智慧,致力于打造国内更专业的新型城镇化资讯载体。这里有更全面的政策速递,更深度的政策解读,更具前瞻性的专家论断,更接地气的系统化专业化解决方案。 欲阅读更多 可识别下方二维码立即订阅《睿见》, 我们将在第一时间安排专属客服与您联系 咨询热线:徐女士 18751964456 / 025-86679153。 |