项目名称：台州临海市城市建设发展与投资集团有限公司“十四五”发展战略规划与薪酬绩效管理体系设计

委托方：台州临海市城市建设发展与投资集团有限公司

项目时间：2018年6月-2019年4月

项目概况：临海市城市建设发展与投资集团有限公司（以下简称“临海城投”或“集团公司”）成立于2017年9月11日，是临海市政府授权市国资局履行出资人职责的国有独资公司，内设5个职能部门，下辖9家子公司。临海城投起步较晚，与区县级转型发展较早、市场化程度较高的平台存在一定的差距。站在新的起点，如何抓住政策的窗口期和机遇期，对临海城投发展进行战略定位、统一规划，以顺应形势和环境变化，使临海城投在未来城市发展中发挥更大的作用，是目前急需解决的最主要问题。同时，由于集团公司是在原多家公司（单位）基础上整合而来，公司多种员工身份和薪酬体系并存，造成员工同工不同酬，长期以往将严重影响工作积极性。公司亟需统一薪酬管理体系，规范收入分配秩序，建立科学合理的绩效管理体系，使公司的价值分配向真正为企业创造价值的优秀人才倾斜，从而有效调动员工的积极性，并在公司内部形成良好竞争机制。

应临海城投委托，我单位为临海城投提供发展战略规划与薪酬绩效管理体系设计服务。

（1）战略规划方案：明确公司愿景、使命和职能定位；识别战略性资产和核心能力，明确业务定位，做强做优优势业务；延伸产业链，实现产业互动，发挥产业协同效应；完善职能体系，保障战略有效实施；制定三年行动计划，推进战略落地实施。

（2）薪酬体系设计：统一薪酬管理体系，规范收入分配秩序；体现不同岗位价值，保障内部公平性；以岗位为基础，以业绩为导向，实行岗位绩效工资制；统筹兼顾薪酬外部竞争力和公司财务承受能力；薪酬能升能降，增强员工薪资水平调整预期；薪酬套改，实现新旧薪酬体系平稳过渡。

（3）绩效管理体系设计：明确绩效管理权限，调动中层管理人员积极性；以目标管理为导向，明确绩效考核内容和评价标准；明确绩效考核关系，规范绩效考核流程；科学划分绩效考核等级，加强绩效考核结果的运用；兼顾过程与结果，重视绩效辅导和绩效反馈。