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江西德宇集团有限公司薪酬和绩效管理体系优化设计

项目名称:江西德宇集团有限公司薪酬和绩效管理体系优化设计

委托方:江西德宇集团有限公司(以下简称“德宇公司”)

项目时间:2021年8月-2021年12月

项目概况:江西省景德镇德宇集团有限公司成立于1999年1月26日,由景德镇市城市建设开发投资有限责任公司和江西景德板鸡实业公司认缴出资,公司所属行业为制造业,目前主要经营范围是茶产品的研发、生产与销售。目前公司下辖江西江西得雨活茶股份有限公司、景德镇德宇销售有限公司等紧密核心成员企业和农牧渔业科学研究所、生态农业、有机食品研究所等科学技术中心单位。自2018年末,景德镇市城市建设开发投资有限责任公司持有德宇集团67.01%的股权,为公司的大股东。

我司受德宇公司委托,对其薪酬管理体系和绩效管理体系进行设计。在薪酬体系设计上,首选对于德宇公司目前现有岗位进行梳理,重新对其部门及其岗位进行了相关的优化修改,对优化后的各岗位进行岗位价值评估,确定公司内部各岗位之间的相对价值。考虑到目前德宇公司的薪资现状,最终建议其选择市场追随策略型薪酬策略,依据公司现有薪资水平以及当地市场薪资水平,设计公司的总体薪酬水平。在薪酬体系设计上,根据岗位性质和工作特点不同,设计出年薪制、岗位绩效工资制、市场提成制、计件工资制和协议工资制五种薪酬体系,对应于公司不同的群体。最后,依据设计的总体薪酬水平和各岗位的相对价值,对各个员工进行薪酬套档,确定员工未来的薪酬区间和薪酬档位。

在绩效体系设计上,首先明确绩效考核的目的、原则以及对象,对于未来绩效考核的机构设置进行了相关说明,其次详细设计了绩效考核的相关应用规则和绩效考核流程,最后对于绩效考核的应用进行说明。在绩效实施后,相关的绩效申诉和沟通机制也进行了相应的设计。为更好辅助绩效方案的落地,我司也设计了相应的绩效考核细化指标、绩效考核辅助表格,协助德宇公司更好地落地绩效方案。


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