项目名称：绵阳中嫘投资发展（集团）有限公司“十四五”转型发展战略规划、薪酬绩效管理与组织管控体系设计

委托方：绵阳中嫘投资发展（集团）有限公司

项目时间：2019年4月-2020年7月

项目概况：绵阳中嫘投资发展（集团）有限公司（以下简称“中嫘集团”）成立于2012年，现注册资本为6.4亿元，是由盐亭城市投资发展有限责任公司、绵阳大泰资产投资经营有限公司合并重组而成的县域集团公司，是盐亭县深化投融资体制改革，加强国有资产经营管理的成果之一。中嫘集团是盐亭县人民政府批准成立的集项目投资、项目融资、国有资产经营管理、项目实施为一体的国有独资公司，代表政府实施城市基础设施和社会公益性项目建设投资、土地开发和经营、项目融资。经营涉及建筑建材、房地产开发、市政建设、商贸物流、农业综合开发等。中嫘集团经过多年发展已初步建立了多元化发展的业务板块结构，开展了多种类型的业务，但由于盐亭县共有三家平台，存在业务重叠和资源竞争情况，一方面自身资产体量小，质量较差，整体盈利能力弱；另一方面中嫘集团对下属子公司的管理总体偏于集权模式，限制了子公司业务的发展，同时由于薪酬绩效体系的不健全，导致公司专业人才匮乏，内部激励不足，外部竞争力不强。我司按照规范化管理、实体化运作、多元化经营、集团化发展、分业管理、分业经营的原则，从企业愿景和使命出发，找准定位，明确发展目标和模式，从业务选择、发展策略、业务目标、实施路径和能力培养等多方面入手，制定出较为科学合理的企业发展中长期战略规划，并在此基础上，完善企业薪酬和绩效管理体系，为企业战略规划的实施落地提供人力资源保障。