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绵阳中嫘投资发展(集团)有限公司“十四五”转型发展战略规划、薪酬绩效管理与组织管控体系设计

项目名称:绵阳中嫘投资发展(集团)有限公司“十四五”转型发展战略规划、薪酬绩效管理与组织管控体系设计

委托方:绵阳中嫘投资发展(集团)有限公司

项目时间:2019年4月-2020年7月

项目概况:绵阳中嫘投资发展(集团)有限公司(以下简称“中嫘集团”)成立于2012年,现注册资本为6.4亿元,是由盐亭城市投资发展有限责任公司、绵阳大泰资产投资经营有限公司合并重组而成的县域集团公司,是盐亭县深化投融资体制改革,加强国有资产经营管理的成果之一。中嫘集团是盐亭县人民政府批准成立的集项目投资、项目融资、国有资产经营管理、项目实施为一体的国有独资公司,代表政府实施城市基础设施和社会公益性项目建设投资、土地开发和经营、项目融资。经营涉及建筑建材、房地产开发、市政建设、商贸物流、农业综合开发等。中嫘集团经过多年发展已初步建立了多元化发展的业务板块结构,开展了多种类型的业务,但由于盐亭县共有三家平台,存在业务重叠和资源竞争情况,一方面自身资产体量小,质量较差,整体盈利能力弱;另一方面中嫘集团对下属子公司的管理总体偏于集权模式,限制了子公司业务的发展,同时由于薪酬绩效体系的不健全,导致公司专业人才匮乏,内部激励不足,外部竞争力不强。我司按照规范化管理、实体化运作、多元化经营、集团化发展、分业管理、分业经营的原则,从企业愿景和使命出发,找准定位,明确发展目标和模式,从业务选择、发展策略、业务目标、实施路径和能力培养等多方面入手,制定出较为科学合理的企业发展中长期战略规划,并在此基础上,完善企业薪酬和绩效管理体系,为企业战略规划的实施落地提供人力资源保障。


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