项目案例
PROJECT CASE
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景德镇市城市建设投资集团有限责任公司组织管控体系设计项目名称：景德镇市城投建设投资集团有限责任公司组织管控体系设计 委托方：景德镇市城投建设投资集团有限责任公司（以下简称“景德镇城投”） 项目时间：2020年5月-2021年1月 项目概况：景德镇城投前身为景德镇市城市建设开发投资有限责任公司，于2014年1月20日经市政府批准，由景德镇市城市建设投资开发公司和景德镇市新成建设投资开发有限责任公司兼并重组后成立。2018年7月，公司正式升格为正县级市属国有企业，并于2019年2月2日更名为集团公司。截至2020年5月30日，集团内部设有12个部门，下辖10家一级子公司、17家二级子公司，拥有AA信用评级，总资产近300亿元，系全市三大投融资平台企业之一。面的新形势新变化和新要求，景德镇城投需要加快推进集团化、市场化转型。 我司受景德镇城投公司委托，对公司组织管控进行优化设计。主要设计涵盖：（1）对于公司母子公司管控提出优化思路，包括现有管控问题诊断、集团管控模式选择以及功能定位、集团架构调整和治理结构优化思路；（2）公司部门职能手册设计，对于公司本部现有部门进行优化调整，新增或更名部分部门，对部门职能进行明确，并设计出各部门下设的岗位；（3）针对公司下设的两大业务子公司，对其进行权责体系的设计以及岗位职能的设计，首先明确两大子公司与母公司之间的权责明晰，其次对两大子公司现有的部门、岗位以及岗位职能进行设计。 |
