文章
  • 文章
搜索

025-86679153

项目案例

PROJECT CASE

首页 >> 项目案例 >>管理咨询 >> 雄安新区雄县建通投资管理集团有限公司“十四五”发展战略规划、薪酬绩效管理体系设计
详细内容

雄安新区雄县建通投资管理集团有限公司“十四五”发展战略规划、薪酬绩效管理体系设计

项目名称:雄安新区雄县建通投资管理集团有限公司“十四五”发展战略规划、薪酬绩效管理体系

委托方:雄安新区雄县财政局

项目时间:2020年10月-2021年7月

项目概况:雄安雄州建设投资集团有限公司(以下简称“雄建集团”)的前身是雄县建通投资管理有限公司,成立于2016年1月15日,由雄县财政局(国资办)独资,为雄安新区三县之一雄县唯一的投融资平台。 雄建集团目前下辖9家子公司,均为全资子公司。核心业务涵盖建筑施工、城乡拆迁、文化旅游、汽车租赁、劳务派遣等。根据调研,雄建集团由于组建时间较短,总体资产规模尚待提升,集团组织架构亟待完善,发展对政府的依赖较强,各项业务经验相对缺乏,市场化水平亟需提升。

我司受托为雄建集团进行“十四五”发展战略规划设计、薪酬绩效管理体系设计。

(1)战略规划设计:从公司战略的指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大特征出发,对公司未来五年战略定位、发展目标、业务布局和战略实施制定具有前瞻性的规划。雄安新区作为疏解北京非首都功能集中承载地,雄县又是雄安新区发展建设的重要组团之一,“雄建集团之于雄安新区,就像雄安新区之于京津冀”,因此雄建集团需要始终坚持融合发展、错位发展的指导思想,实现优势互补和功能互补,最终实现公司特色化、差异化错位竞争良好态势。

(2)薪酬绩效管理体系设计:基于雄建集团发展现状,提出组织架构优化方案,全面系统性设计出部门职责和岗位手册,建立以岗位价值为基础,以激励约束为目的的现代化薪酬管理体系和绩效管理体系,为雄建集团“十四五”规划的实现提供科学合理的人力资源保障和清晰明确的激励约束机制。


  • 电话直呼

    • 025-86679153
    • 18952084089
    • 18115646908
  • 关注官方公众号