“今年1—5月，集团实现营业收入87224万元，利润总额5704万元，强势扭亏，实现大幅增长。这一成绩达到预期，改革成效明显。”重庆新华出版集团党委书记、董事长李斌说，通过战略重组，集团实现了优势互补、融合发展，下一步将借鉴江苏凤凰、中信出版等企业的先进经验，构建全产业链竞争优势，加快迈向高质量发展。2024年11月16日，重庆新华出版集团和重庆文化旅游集团双双揭牌，拉开本轮重庆国企战略性重组专业化整合大幕。截至目前，五批次19组市属国企重组整合基本完成。❙直面痛点——“多散小弱”困局亟待破解改革要直面问题。2

增加农民收入，缩小城乡收入差距，是新时代推动共同富裕实现的关键。农村集体经济组织是在经济社会发展中避免农民发生两极分化、逐步实现农民共同富裕的重要组织保障。但是，相当长时期以来，由于统分结合的双层经营体制“分”远大于“统”，导致当前留存农村集体经济组织的资源资产不足，遏制了新型农村集体经济的发展。进一步盘活利用农村资源资产，激发农村各类要素潜能和主体活力，多措并举增加农民财产性收入，为推进乡村全面振兴注入强劲动力，是破解乡村发展尤其是新型农村集体经济发展瓶颈的重要选择。各地都在以推进和深化农村集

6月25日，自然资源部发布第三批17个全域土地综合整治典型案例。广西贵港市覃塘区覃塘街道姚山村等2个村全域土地综合整治试点项目，因发挥“东部毛尖、中部荷塘、西部水稻”三大农业优势，“整治+产业”成效明显，成为广西首个入选全国典型案例的项目。贵港市覃塘区荷花核心种植示范区该试点依托项目区千年荷藕种植传统和“中国农产品地理标志”优势，以产业需求为导向实施空间重构，推进“小田并大田”、耕地提质改造、建设用地整理、生态治理及村容村貌提升等工程。完成耕地整治1.17万亩，新增耕地59.58公顷，耕地“碎片化”程度降至63%，

今年6月25日是全国低碳日，主题是“碳路先锋、绿动未来”。近年来，江苏积极践行绿色低碳理念，有效发挥城市、园区、企业等不同主体的主动性和创造性，探索行之有效的经验做法，形成了一批可操作可复制可推广的发展模式和典型经验。现推出江苏绿色低碳发展创新实践园区篇：❙南京江宁经济技术开发区江宁经济技术开发区抓好新型电力系统示范区建设、企业碳管理转型、资源综合利用降碳协同、产业创新双轮驱动，推进首批国家碳达峰试点园区建设。打造新型电力系统示范区。制定《开发区充储设施建设规划》《南瑞集团支撑新能源高质量发展

2025年6月25日，自然资源部发布第三批全域土地综合整治典型案例，共17个。为贯彻落实习近平总书记关于“千万工程”重要指示批示精神，2019年自然资源部正式启动全域土地综合整治试点工作，2024年将此项工作从试点转为全面铺开。此前，自然资源部已于2024年发布了两批共30个全域土地综合整治典型案例。（文末附第一、二批案例清单）❙自然资源部发布第三批◎全域土地综合整治典型案例1、江苏如东新店镇注重“一村一策”，统筹推进空间重组，通过差异化定位精准塑造乡村特色。2、浙江桐乡濮院镇以空间重构催化生产要素重组，实现了从整

2008年，广东省政府和原国土资源部合作共建节约集约用地试点示范省，广东由此开启了以“三旧”改造为重点的低效用地再开发实践探索。2013年和2016年，原国土资源部分别印发《关于开展城镇低效用地再开发试点的指导意见的通知》《关于深入推进城镇低效用地再开发的指导意见（试行）》，逐步在全国范围内推广实施低效用地再开发工作。2023年，自然资源部印发《关于开展低效用地再开发试点工作的通知》，在43个城市开展为期4年的低效用地再开发试点，其中珠三角9个城市被纳入试点。这十多年来，包括广东在内多个地方在低效用地再开发方面探索

❙案例概况近年来，临沂市委市政府大力实施先进工业强市战略，产业转型升级步入快车道。临沂城投集团以国企改革为契机，以市场化转型为牵引，以园区建设为载体，推动国有资本向实体产业和新兴产业集群的关键领域集中。从万华禾香产业园无醛板引领绿色家居产业链，到天河产业园超算中心抢抓数字经济机遇，再到沂蒙新质产业园刻画新质生产力的临沂图景，三大园区的落地开花，正是临沂城投集团主动融入区域发展大局、服务先进工业强市战略的转型缩影，也是走稳“城投”变“产投”转型发展之路的重要实践。◎万华禾香北方产业园——传统

随着我国经济进入新发展阶段，国有资本投资、运营公司需要进一步明确功能定位，以适应新形势下的发展要求。❙政策背景与趋势国有资本投资、运营公司作为国有资本布局优化和结构调整的重要平台，在新发展阶段承担着推动国有经济高质量发展、服务国家战略目标的重要使命。随着我国经济进入新发展阶段，国有资本投资、运营公司需要进一步明确功能定位，以适应新形势下的发展要求。2013 年以来，我国陆续出台了一系列政策文件，推动国有资产管理体制从 “管企业” 向 “管资本” 转变。党的十八届三中全会提出 “以管资本为主加强国有资

❙案例概况邯郸市产业投资集团有限公司是邯郸市产业发展的资源配置主体、投融资主体、产业培育主体和资本运作主体。邯郸产投集团基于区域内两大国有企业——邯郸市建设投资集团有限公司和邯郸市水务集团有限公司，以及其他优质公司股权、资产注入整合而成。公司的转型主要依靠“资产整合＋业务拓展”的模式，一方面，邯郸产投集团在资产整合方面得到了邯郸市政府的大力支持，实现了优质资产、资源的充分整合利用。另一方面，除承担原有的邯郸市水务环保、清洁能源、产业投资、文化旅游、基础设施建设等主要业务外，邯郸产投集团还涉

近年来，关于“城投转型”的话题从未停止。但纵观各地城投，多数都在迷雾中蹒跚前行、步履踉跄。但就在近日，位于安徽一县城的国企，却以千亿资产规模、双AAA信用评级的“现象级”势头，跑在了安徽当地同级别地方国企的最前头，跑进了全国资本市场视野。搜索“肥西产城集团”词条，一则关于《今非昔比！安徽“革”出一匹城投“黑马”》的国企改革案例仍霸屏全网，这是继去年首次获评AAA出圈后，该集团斩获的第二个AAA，而这次评定来自头部权威机构东方金诚，“含金量”可谓直线攀升。从400亿到1100亿资产规模，肥西产城集团通过横向合并资