对城市发展来说，持续深化改革，有效盘活存量资产，让存量资产和新增投资形成良性循环，是回应经济“升级”需求的必修课。广州基础设施投资大、存量资产多，如何“盘活”？答案是引入“活水”——REITs（不动产投资信托基金）。4月3日，广州市首例园区基础设施REITs项目——易方达广州开发区高新产业园封闭式基础设施证券投资基金（简称“广州开发区高新产业园REIT项目”）正式获得中国证监会准予注册的批复，拟募集资金金额约20亿元。这是继全国首批试点项目之一广河高速REITs项目，和全国第二批试点项目中广东省唯一的华夏越秀高速REITs

编者按：大城市存量土地“挖潜”对于大城市来说，土地尤其是发展工业的土地，是稀缺资源，不少大城市相对核心的区域已经很难再通过增量，而需要挖掘存量来“要土地”。面对这一局面，武汉、杭州等正通过自己的实践，向地上、地下寻求更多的土地资源。土地要素是城市发展的必要条件，各地陆续开启探索盘活土地存量、低效土地再开发的有效路径。以武汉为例，近年来，武汉以城中村改造、“工业上楼”、打造重点功能区等举措推动土地节约集约利用。2023年，武汉获批成为了自然资源部43个开展低效用地再开发试点城市之一。武汉明确，将以产业为

4月16日，上海国投公司与科创投集团联合重组暨领导班子调整宣布会议召开。会议宣布：上海国投公司与上海科创投集团联合重组，袁国华同志任上海国投公司党委书记、董事长。上海市委常委、组织部部长张为出席会议并讲话。张为表示，实施国有资本投资运营公司改革是上海市委、市政府作出的一项重大决策，是国企改革深化提升行动的重要内容，要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到市委决策部署上来。要勇挑重担、敢啃硬骨头，全力打造具备科创引领力和国际影响力的行业龙头公司。要全面落实从严治党要求，切实加强领导班子和干部人才队

日前，丽水市滚动功能部件标准化技术委员会正式成立，丽水经开区管委会担任主任单位，丽水经开区实业发展集团有限公司（以下简称集团公司）下属新澄公司担任标技委秘书处，共同引导经开区滚动功能部件产业迈向标准化、规范化，提升行业核心竞争力。这也是丽水经开区深入实施“管委会+集团公司”双轮驱动发展战略结出的又一硕果。这种发展模式，使得政府与市场的职能更加明晰，管委会作为管理角色，探索完善顶层设计。集团公司则作为市场主体与之同频共振，由此形成市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制，为区域经济社会发展持续增添

近日，唐山控股发展集团股份有限公司（以下简称“唐控集团”）企业债——“24唐控01”在上海证券交易所（以下简称“上交所”）成功簿记发行。公告显示，本期“24唐控01”发行金额为8.5亿元，发行期限7年，发行利率为4.00%，募集资金用于项目建设和补充流动资金。事实上，“24唐控01”的成功发行，是唐控集团锚定“造血型”发展模式后，又迈出的坚实一步。据悉，唐控集团作为唐山市国有资产运营主体，公司于2014年开始市场化转型。目前，已逐步发展成为“大健康+大数据+新材料+旅游业+电子科技+金融投资+资产管理AMC”为主业的产融结合的国

2023年12月，青岛经控集团，发行了首单城投转型科创债。最让市场关注的是，青岛经控集团通过国资国企改革，摒弃了传统城投以基础设施建设为核心的战略定位，并结合当地重点发展的产业方向。通过企业并购、股权投资、混改、出资基金等方式成功转型，产业类收入不断扩大，可以说是城投完成产业类转型的经典案例。实际上，自国发43号文之后，城投转型一直在路上。从实践来看，完成转型的城投公司并不多，其中最主要的一个难点和问题在于，转型首先要确定一个明确的方向。选择方向，需要综合考虑所在区域资源禀赋以及城投公司自身特点、人员特

江西国有企业“争链主 强集群”行动新闻发布会近日在南昌举行，江西省国资委党委书记、主任肖云透露，力争通过三年的努力，实现在江西省“1269”相关产业链总营收中的占比不断提升，到2026年，全省国有企业相关产业链总营收达到1.2万亿元，占比达到35%，较当前提高5～8个百分点。一、力争2026年全省国企相关产业链总营收达1.2万亿元肖云对于江西国资系统“争链主 强集群”行动的目标和定位这样表述：通过“争链主 强集群”行动，引导全省国有企业紧扣“1269”行动计划，着力实施“五个一批”工程(集中力量在有色金属、装备制造、石化、建材

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。面对国企改革深化提升行动，如何提高国有企业核心竞争力和增强核心功能？如何发挥国有资本引领带动作用，加快建设现代化产业体系？如何实现国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一？3月14日起，潍坊市国资委推出市属国有企业党委书记、董事长谈“国企改革

“专业化整合”是国企改革三年行动的重要内容，在国务院国资委统一安排部署下，全国国资国企系统经过三年努力，圆满完成专业化整合既定目标，为新一轮国资国企改革奠定了坚实基础。长江产业投资集团有限公司（以下简称“长江产业集团”或“集团”）作为湖北省唯一一家以发展产业为核心的省属国有企业和湖北省级唯一国有资本运营公司，在改革重组中因“专业化整合”而生，在高质量发展中因“专业化整合”而强，重组不到两年时间，逐步发展成为具有代表性的地方国有资本运营公司。一、专业化整合贯穿改革重组始终，构筑国有资本运营“四梁八

今年以来，赣州城投集团深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，坚决落实市委市政府关于深化国企改革的工作部署，持续推进国企改革攻坚行动及对标世界一流企业价值创造行动，不断抓重点、补短板、强弱项，大力实施“一核两翼三支撑”综合改革，即以“党建引领”为核心固根铸魂，以“人才培育与激励、产业布局优化提升”为两翼助力转型，以“内控体系搭建、现代企业治理、产业联动协同”为支撑推动集团高质量发展。2023年，集团获评市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点改革任务评估A级，并在外部市场不确定性增大、