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2021年《政府工作报告》和《“十四五”规划纲要》共同提出要实施城市更新行动，这是党中央做出的重大战略决策部署，也是“十四五”以及今后一段时期我国推动城市高质量发展的重要抓手和路径。城市更新系列文章主要包括政策、实施操作、投融资、城投公司如何参与等研究主题。本文将对城市更新运作模式，实施流程和实施要点进行分析。

城市运营是新时期城镇化建设对政府和企业提出的新要求，城投公司作为地方政府重要的城乡建设投融资平台，城市综合运营服务商自然而然也成为了其转型方向之一。城投公司站在转型的风口，要继续发挥城市经济发展的推动作用，就需要紧跟城市发展阶段，转换角色、重新定位，并摸索符合未来城镇化发展需要的城市综合运营服务商转型路径。

混合所有制改革自提出五年以来，在重点行业领域和试点企业中取得实效，城投公司作为主要承担地方政府基础设施建设和专项任务职能的国有企业，在新一轮国资国企改革浪潮中，需充分发挥自身优势，选择适合自身发展的混合所有制改革实施路径，借势借力实现体制机制创新和发展转型。

随着城投公司转型发展的深入，薪酬成为城投公司吸引高层次人才的重要瓶颈之一，长期以来，多数城投公司沿用或套用“类事业单位”体系，无法体现各个岗位真实的岗位价值。本文结合多地城投公司业务实际，对城投公司拟进行岗位价值评估进行分析研究，助城投公司薪酬市场化改革“一臂之力”。

文/睿立方咨询摘要：区级平台虽然不承担城市建设的主体责任，但通过选择城市片区改造的末梢区域“主动出击”，不但可以加快区域更新脚步，改变城市边缘区域的面貌，也可以提高区级平台自我造血能力，推动区级平台实体化转型。一、前言推动老城区更新是我国城市发展的主要任务之一，近年来，各地通过加大财政投入、土地置换、发行专项债券支持等方式，推动了相关区域的改造步伐；但许多城市囿于老城区面积较大，而城市建设资金总体有限，部分老城区纳入改造范围需要经历较长的过程，总体来说，许多城市更新的速度与群众的需求尚存在一定差距