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睿立方观点

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原创观点
  • 论城投转型三大关系之政企关系

    城投与政府的关系、城投与城投的关系(多平台情况下)、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系,三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

    2021-12-22 0 0 0 0
  • 城投公司绩效管理如何有效落地实施?

    绩效管理是企业人力资源管理工作的核心,新一轮国资国企改革明确要求推进全员绩效考核,城投公司管理层已意识到绩效管理工作的重要性,也形成了相应的绩效管理制度,但是推行效果却不理想。本文从“转变传统观念、领导高度重视、全员积极参与、完善管理体系、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进”七个方面对城投公司绩效管理的落地实施提出建议。

    2021-12-22 0 0 0 0
  • 国企“三项制度”改革背景下经理层成员任期制和契约化管理机制分析

    本文以“三项制度”改革为背景阐述和分析了国有企业经理层成员任期制和契约化管理的政策脉络,以及实施过程中需要关注的适用范围、任期如何管理、契约如何制定、薪酬如何兑现、考核结果如何运用等一系列核心问题,旨在为国有企业推行此项改革提供更清晰的思路和更多的细节支持。

    2021-12-22 0 0 0 0
  • 城投类公司如何构建市场化、差异化薪酬体系——基于岗位绩效工资制

    科学的薪酬体系既可以对内有公平性,激发公司活力、留住优秀人才,又可以对外有竞争性,形成对优秀人才的聚拢作用,从而推动城投企业转型发展。本文基于岗位绩效工资制度,从城投类公司薪酬管理体系出现的问题出发,探讨城投类公司如何构建市场化、差异化薪酬体系。

    2022-01-26 0 0 0 0
  • “十四五”背景下城投公司战略实施保障体系构建

    战略实施保障体系构建是战略落地的核心环节之一。资源不足以支撑战略实施,战略制定与战略执行相分离,战略实施组织架构与战略执行之间不协调等是城投公司战略实施过程中普遍面临的问题。构建有效的战略实施保障体系,对城投公司保证战略切实落地、推动公司转型发展都具有重要意义。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • 谈城投公司战略实施与经营监控体系设计要点

    “十四五”新征程已经开启,各地区城投公司“十四五”规划编制工作陆续完成,新的征程注定伴随着新的挑战和机遇,面对国际国内发生深刻变化的特殊环境,城投公司如何增强公司对内外部环境变化的敏感度和适应性,如何推动战略规划真正落地,保障战略目标和经营计划顺利达成,就成了开局行动部署之重。在此背景下,本文通过对战略实施与经营监控体系设计分析,提出相应策略以供城投公司参考借鉴。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • 新形势下城投公司信用评级方法分析

    本文在加强信用评级行业监管和加快促进城投企业转型发展的背景下,阐述了我国信用评级行业的发展历程和现状、城投企业信用评级情况,对比分析了国内几大知名评级机构关于城投企业评级的逻辑框架,最后以联合资信为例较为详细的阐述了评级风险要素、指标及方法,以此为广大城投公司自身资信水平的提升提供路径支持和方法指导。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • “农光互补”模式,城投公司投资新方向

    摘要:本文以探讨“农光互补”相关的政策、应用模式作为切入点,深入剖析了具有代表性的两例“农光互补”项目,为城投公司探索“农光互补”作为未来投资新方向提供了参考。在文章最后,简要说明了“农光互补”的应用前景和目前面临的困境,旨在帮助城投公司因地制宜,探索出适合自身的“农光互补”模式。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • 农产品流通 ——冷链物流现状及发展对策分析

    摘要:我国是农业大国,农产品的流通对农业经济的发展和农民收入的增加具有重要意义。而冷链物流对于促进农产品流通,提高农产品的质量安全和推动消费者转型升级有着重要意义。本文通过对农产品冷链物流现状分析和政策的梳理总结,提出农产品冷链物流行业的未来发展相关对策,并充分考量农投类平台公司在助力农产品冷链物流行业发展的同时实现自身的转型升级。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • 从运营管控向战略管控转变的 城投集团-子公司权责界面研究

    摘要:在城投公司迈上“十四五”新征程的背景下,基于提升城投战略执行力的诉求,本文分析了城投集团从运营管控模式向战略管控模式转变的原则设计与权责界定,为城投集团构建更为灵活高效的管控体系提供参考。一、引言自《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发〔2010〕19号)发布至今,城投公司转型开拓已历十年之久。在剥离政府融资职能、奋勇走向市场经济的进程中,部分地区城投公司开始实施“集团化”战略,逐步以多元化产业发展为依托构建投资控股集团,意图完善母公司多元化经营、子公司专业化经营

    2021-12-29 0 0 0 0
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