自1991年上海城投成立以来，城投公司作为时代产物，面对新时代新时期防控金融风险的新要求，尤其是资管回归本源的背景下，城投公司的日子愈发困难。既要打破地方政府对城投公司融资的隐性担保，又要在资金源头上收紧对城投公司的补水，还要让城投公司继续助力城市基础设施建设和公共服务的发展。资管新规下，城投公司面临的再融资压力愈发加剧。

“上帝为你关上了一扇门，却又为你打开了另一扇窗”，事情往往就是这样。一系列新一轮国企改革的政策推出和实施似乎就是城投转型的其中一扇明亮之窗。

本文旨在通过对薪酬结构概念、薪酬结构模式、薪酬结构影响因素、薪酬结构设计过程等方面有关内容的梳理，结合A城投公司薪酬管理现状及问题，采用科学的方法对A城投公司薪酬结构问题进行分析，并提出其薪酬结构优化建议。在此基础上，通过对A城投公司薪酬结构的总结提炼，进一步指出了本研究应用范围及对应注意事项，希望能够以此为更多类似县域城投公司薪酬结构的完善提供一定的借鉴之处。

总结和提炼新时期平台公司资产整合重组的新变化，是我们快速掌握平台公司资产整合重组发展趋势的一条捷径，有助于帮助我们明确新时期平台公司资产整合重组的方向，有助于帮助我们构建新时期平台公司资产整合重组的思路，进一步为平台公司制定和实施资产整合重组方案、谋求自身转型发展之路敲开“方便之门”。

笔者将基于多年来对城投公司提供咨询服务的经验，对政府平台公司的组织管控进行研究，以期对各地地方政府平台公司发展转型具有一定的借鉴意义，本文主要聚焦在政府平台公司管控现状的分析。

本文将从城投转型背景，住房租赁行业发展现状，剖析两者发展契合点以及城投公司开展房屋租赁业务的具体实施建议等几个方面，对城投公司发展房屋租赁业务进行思考和研究。

平台要实现发展转型，一方面要研究确定公司战略转型方向，迎合政策和发展需求，另一方面要努力搭建“三层管理”架构，加强管理水平的提升。管理转型作为平台转型发展“一体两翼”的重要一翼，其成功转型的重要性不言而喻。

地方政府债务风险带来的财政金融风险已成为当前经济运行中最主要的风险之一，地方投融资平台公司作为地方政府隐性债务的主要载体，一方面面临转型发展，另一方面需要化解存量债务风险。本文在梳理城投公司转型和存量债务化解的关系的基础上，对城投公司存量债务进行分类，并为城投公司处置和化解存量债务提供些许解决思路。

除了中央和地方财权事权不匹配以外，很长一段时间以来，“投资盲目性和融资随意性”是导致很多地方政府债务高企和风险集聚的又一主要原因。因此，需要从根源上解决上述问题，建立健全地方政府债务管理体制机制显得尤为重要。

2017年可谓是PPP改革规范发展年，2018年PPP的发展将从高增长向高质量转变。本文将在现有法律法规及政策的基础上，结合多年项目实践经验，对PPP项目投融资资金来源的合规性问题进行探讨。