在国家大力实施乡村振兴战略的背景之下，“三农”发展不仅是国家政策的关注点，更是城投公司拓宽产业链、积极寻求转型发展的重要发力点。作为一直以来我国城乡建设和地方经济发展的“中坚力量”，城投公司将在乡村振兴这幅美丽巨制中绘就浓墨重彩的一笔。

本文以“三项制度”改革为背景阐述和分析了国有企业经理层成员任期制和契约化管理的政策脉络，以及实施过程中需要关注的适用范围、任期如何管理、契约如何制定、薪酬如何兑现、考核结果如何运用等一系列核心问题，旨在为国有企业推行此项改革提供更清晰的思路和更多的细节支持。

科学的薪酬体系既可以对内有公平性，激发公司活力、留住优秀人才，又可以对外有竞争性，形成对优秀人才的聚拢作用，从而推动城投企业转型发展。本文基于岗位绩效工资制度，从城投类公司薪酬管理体系出现的问题出发，探讨城投类公司如何构建市场化、差异化薪酬体系。

“数字化转型”是近来各类企业在转型过程中最频繁提到的用词之一，政府部门也密集发文为国有企业数字化转型指明方向。那么到底什么是数字化转型，城投企业为什么要进行数字化转型，以及该如何进行数字化转型，本文将对此做简要分析。

绩效管理是企业人力资源管理工作的核心，新一轮国资国企改革明确要求推进全员绩效考核，城投公司管理层已意识到绩效管理工作的重要性，也形成了相应的绩效管理制度，但是推行效果却不理想。本文从“转变传统观念、领导高度重视、全员积极参与、完善管理体系、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进”七个方面对城投公司绩效管理的落地实施提出建议。

本文就城投公司如何设计绩效考核定量指标进行简要分析，以期为城投公司“十四五”深化转型发展、持续提升企业绩效表现提供借鉴。

地方政府隐性债务问题是中央长期以来的重点治理方向，2017年开始国家政策层面正式以公开的政策文件指导地方政府化解隐性债务，中央的有关会议上也特别重视对地方政府隐性债务化解和处理问题。本文旨在从地方政府隐性债务相关的政策中梳理出国家治理债务的思路，在此基础上再通过对部分地区的化债实践中总结经验与启示。

财金〔2020〕13号文的印发，使得道路打包PPP绩效管理更加有章可循，但目前 PPP 项目绩效管理暂还未落实到细化的行业领域，实操中仍然存在很多困惑，本文结合笔者参与的某PPP道路打包项目绩效管理为例，谈一谈PPP项目绩效管理实践中的一些工作体会。

战略实施保障体系构建是战略落地的核心环节之一。资源不足以支撑战略实施，战略制定与战略执行相分离，战略实施组织架构与战略执行之间不协调等是城投公司战略实施过程中普遍面临的问题。构建有效的战略实施保障体系，对城投公司保证战略切实落地、推动公司转型发展都具有重要意义。

“十四五”新征程已经开启，各地区城投公司“十四五”规划编制工作陆续完成，新的征程注定伴随着新的挑战和机遇，面对国际国内发生深刻变化的特殊环境，城投公司如何增强公司对内外部环境变化的敏感度和适应性，如何推动战略规划真正落地，保障战略目标和经营计划顺利达成，就成了开局行动部署之重。在此背景下，本文通过对战略实施与经营监控体系设计分析，提出相应策略以供城投公司参考借鉴。