本文基于老旧小区改造这一政策背景，梳理了老旧小区改造的相关政策文件和会议重点，并且就老旧小区改造的对象、范围、内容和资金来源进行了简要的分析，基于分析对城投企业如何发力老旧小区改造提出了三点意见，供城投企业参考。

集团管控体系建设是提升集团公司管理水平，提高运营效率，促进企业集团做大做强的有力保障。在城投企业转型，平台整合重组不断推进的背景下，本文针对城投公司在集团管控方面存在的主要问题进行分析，进而提出城投公司集团管控体系构建的相关思路。

本文在城投公司启动“十四五”规划编制的背景下，着眼于前期的战略分析环节，运用价值链分析工具对城投公司内部发展环境进行扫描，从而为城投公司制定战略规划提供相应的借鉴和参考。

本文概述专项债的发行情况及资金运用情况，从基础设施领域专项债适用政策、资金投入方式、偿还方式分析了地方政府专项债用于基础设施项目的路径。

本文以《关于做好县城城镇化公共停车场和公路客运站补短板强弱项工作的通知》政策的发布为背景，简要阐述了目前停车场市场现状与发展趋势，梳理了停车产业相关政策支持，分析了停车场专项债的发行情况，以此为城投公司发行停车场专项债提供参考。

本文就2020年《政府工作报告》中的“两新一重”进行解读，重点剖析了“新基建”和“新型城镇化”的历史演变和意义，并对城投公司如何发力于“两新一重”提出了相应的思路和建议。

新冠肺炎疫情冲击下，我国各地经济下行压力明显增大。大力推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，加快开展县城城镇化补短板强弱项工作是2020年新型城镇化建设重点任务。县级平台公司作为推进县城城镇化建设的主力军，如何紧抓政策机遇、借力市场化转型发展值得思考。

自今年三月以来，有关我国基建投资领域相关的新规或新政频出，三月又恰逢我国抗击新冠疫情取得重大胜利但疫情又在全球呈全面爆发这一特殊时刻。面对外部生存环境的变化，城投该如何适应或拥抱这种变化？

工程项目管理是城投公司运营管理的核心环节之一，市场化业务占比低、管理粗放化、成本控制不力、激励不够约束不足等是当前城投公司工程项目管理中普遍面临的问题。构建有效的工程项目激励约束机制，对城投公司提升项目管理水平、增强市场竞争力、推动公司转型发展都具有重要意义。

本文基于今年新冠肺炎疫情以来“新基建”热潮兴起的背景，梳理“新基建”发展历程，并简要介绍城投公司在“新基建”相关领域的发展经验，从而进一步挖掘“新基建”业务机会，为“十四五”时期城投公司市场化转型发展提供战略和业务层面的借鉴和参考。