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台州临海市城市建设发展与投资集团有限公司“十四五”发展战略规划与薪酬绩效管理体系设计

项目名称:台州临海市城市建设发展与投资集团有限公司“十四五”发展战略规划与薪酬绩效管理体系设计

委托方:台州临海市城市建设发展与投资集团有限公司

项目时间:2018年6月-2019年4月

项目概况:临海市城市建设发展与投资集团有限公司(以下简称“临海城投”或“集团公司”)成立于2017年9月11日,是临海市政府授权市国资局履行出资人职责的国有独资公司,内设5个职能部门,下辖9家子公司。临海城投起步较晚,与区县级转型发展较早、市场化程度较高的平台存在一定的差距。站在新的起点,如何抓住政策的窗口期和机遇期,对临海城投发展进行战略定位、统一规划,以顺应形势和环境变化,使临海城投在未来城市发展中发挥更大的作用,是目前急需解决的最主要问题。同时,由于集团公司是在原多家公司(单位)基础上整合而来,公司多种员工身份和薪酬体系并存,造成员工同工不同酬,长期以往将严重影响工作积极性。公司亟需统一薪酬管理体系,规范收入分配秩序,建立科学合理的绩效管理体系,使公司的价值分配向真正为企业创造价值的优秀人才倾斜,从而有效调动员工的积极性,并在公司内部形成良好竞争机制。

应临海城投委托,我单位为临海城投提供发展战略规划与薪酬绩效管理体系设计服务。

(1)战略规划方案:明确公司愿景、使命和职能定位;识别战略性资产和核心能力,明确业务定位,做强做优优势业务;延伸产业链,实现产业互动,发挥产业协同效应;完善职能体系,保障战略有效实施;制定三年行动计划,推进战略落地实施。

(2)薪酬体系设计:统一薪酬管理体系,规范收入分配秩序;体现不同岗位价值,保障内部公平性;以岗位为基础,以业绩为导向,实行岗位绩效工资制;统筹兼顾薪酬外部竞争力和公司财务承受能力;薪酬能升能降,增强员工薪资水平调整预期;薪酬套改,实现新旧薪酬体系平稳过渡。

(3)绩效管理体系设计:明确绩效管理权限,调动中层管理人员积极性;以目标管理为导向,明确绩效考核内容和评价标准;明确绩效考核关系,规范绩效考核流程;科学划分绩效考核等级,加强绩效考核结果的运用;兼顾过程与结果,重视绩效辅导和绩效反馈。


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