项目案例
PROJECT CASE
|
雄安雄建集团薪酬绩效管理、内部管理制度优化设计项目项目名称：雄安雄州建设投资集团有限公司薪酬绩效管理、内部管理制度咨询服务项目 委托方：雄安雄州建设投资集团有限公司 项目时间：2023年12月- 项目概况：雄安雄州建设投资集团有限公司（以下简称“建投集团”）成立于2016年1月15日，是雄县唯一大型国有企业，承担着融资、投资、建设、管理、运营等多项职责，是雄县实现国有资产资源化、价值化的重要平台。目前，主营业务发展为城市建设运营、产业发展、现代服务业（物业、物流、租赁等）、文化旅游、金融服务、生态环境等六大业务版块。 受建投集团委托，我司对其薪酬管理体系、绩效管理体系以及内部管理制度进行优化设计。将本项目分为尽职调查、组织架构调整、重塑薪酬管理体系、搭建母子公司绩效考核方案，以及对集团核心事项管理流程进行梳理等五个阶段。 项目效果：该项目给客户带来的价值主要有三点：一是薪酬体系方面，以岗定薪、按绩取酬，严格落实规范薪酬待遇，实现薪酬体系的科学化、公正化、透明化和有效性，从而为公司提供有力的人才支持和竞争优势。二是绩效考核体系方面，细化考核指标，简化考核流程，科学化考核方式方法，指导考核实操落地，让考核真正发挥出提高员工工作积极性、促进企业发展、优化资源配置、增强竞争力等作用。三是制度管理方面，通过修订和完善规章制度以进一步强化组织的治理，规范组织成员的行为和权力，保护组织成员的权益和利益，建立健全的管理机制和体系，促进企业增加竞争优势和可持续发展能力。 |
