项目名称：黄梅县国有资本投资运营集团有限公司薪酬绩效体系设计项目

委托方：黄梅县国有资本投资运营集团有限公司

项目时间：2023年5月-

项目概况：黄梅县国有资本投资运营集团有限公司（以下简称“国投集团”）成立于2018年11月6日，2022年正式组建为国投集团，围绕城市建设、城市运营、民生保障、产业投资及新区开发五大业务板块，力争做强做优做大。国投集团主要经营范围涵盖自来水生产与供应，建设工程施工、设计、程监理、测绘服务与质量检测，旅游业务，房地产开发经营，非煤矿山矿产资源开采，城市公共交通，机动车检验检测服务等业务。

为深化国有企业改革，加快建立健全现代企业制度，国投集团委托我司进行薪酬绩效管理体系设计，我司根据《黄梅县国企改革三年行动实施方案》等相关文件要求，遵循“分类改革、分类管理”的原则，对国投集团及其下属一级、二级、三级子公司薪酬进行全面改革，并搭建科学完整的绩效考核体系。

1.薪酬管理体系设计：通过以下步骤设计国投集团薪酬管理体系：（1）通过调研访谈、翻阅内部资料等方式，对公司开展尽职调查，多维度对集团内部薪酬绩效管理体系进行诊断分析；（2）根据公司战略定位、发展现状等情况，优化或设计治理结构、组织结构以及职位梳理，做好定岗定责工作；（3）设计岗位价值评估模型，对集团及其下属公司开展岗位价值评估，为薪酬体系设计奠定基础；（4）设计集团及下属一级、二级、三级子公司员工薪酬与福利体系，包括但不限于：薪酬策略、薪酬结构与水平、动态调薪机制、福利体系、薪酬计算与支付等；（5）建立薪酬套档模型，协助薪酬套改，实现集团及下属一级、二级、三级子公司从原有薪酬体系向新设计薪酬体系的平滑过渡；（6）优化薪酬管理流程，制定或完善薪酬管理制度。

2.绩效管理体系设计：在“闻问切”中做实考核工作。“闻”上情，确定考核“风向标”要求。通过尽职调查方式切实摸清集团公司考核的意图，将考核的目标、导向捋清楚。“问”下情，厘定考核“硬标尺”参数。制定具体考核指标时，做好基层员工调查研究，理清他们的工作职责与业务节点，灵活厘定指标参数。共性指标、个性指标相得益彰，主观评价、客观考核兼而有之。“切”实情，发挥考核“推进器”作用。设计方案以在公司切实落地为出发点，考核指标切合目标责任，根据客观实情动态调整；考核流程简单易落地；方式方法科学合理；抓好绩效考核结果运用，发挥好绩效考核的激励效果。只有不断“望闻问切”，才能将考核效益最大化。