项目案例
PROJECT CASE
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阜阳太和国控集团三项制度改革与核心管理制度汇编项目项目名称：太和县国有资产投资控股集团有限公司三项制度改革与国资授权监管机制设计 委托方：太和县国有资产投资控股集团有限公司 项目时间：2022年10月-2023年12月 项目概况：太和县国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“太和国投”）前身为太和县国有资产投资运营有限公司，成立于2013年10月,2018年5月正式改制组建完成, 是由太和县财政局出资控股的国有独资公司。发展至今，太和国投下属共有6个全资子公司，主要经营方向涉足金融与现代服务业、房地产开发、特许经营项目、园林绿化、城市功能与社会事业投资、招投标代理、自来水生产与供应等领域，逐步开展商业房地产开发、特许经营权运营和园林绿化工程等业务板块。 我司受托为其进行薪酬体系和绩效体系设计，并协助其完善核心制度。在薪酬体系建设方面，重新为太和国投梳理了组织架构，并进一步明确了部门下属岗位以及岗位职责，设计出以岗位价值为核心的宽带薪酬体系。在此基础上，提出了绩效考核实施思路，建议清晰明确激励约束体制，建立“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”机制。此外，修订和补充了太和国投的核心管理制度，进一步提升其企业管理的规范化水平，有利于提升企业经营效率、防范企业经营风险。 |
