项目案例
PROJECT CASE
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安徽蒙城兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目项目名称:安徽蒙城县兴农发展投资公司2022-2023年绩效考核实施项目 委托方:安徽蒙城县兴农发展投资有限公司(以下简称“兴农公司”) 项目时间:2023年1月-2024年1月 项目概况:蒙城县兴农发展投资有限公司是蒙城县政府直属的国有独资公司,公司注册资本20亿元人民币,下设8个部门、12个全资子公司、4个合资子公司。兴农公司以服务蒙城县农业基础设施建设与现代农业转型发展为核心,以基础设施建设板块、农业资产经营管理板块、现代农业服务板块、农业产业化发展板块为重点多元化发展。从2018年成立开始,兴农公司四载勇毅,始得玉成,坚持稳字当头、精益求精,顺天时、占地利、聚人和,做好产业发展、资本运作,实施管理创新,踏准市场化转型步伐。在几年时间内,兴农公司优化产业布局,调整组织架构,启动产业化转型,重构制度体系,发展日新月异,事业赓续传承,构建了蒙城乡村振兴发展的新格局。 我司受兴农公司委托,负责进行兴农公司2022年、2023年绩效考核工作。主要服务内容涵盖:(1)绩效目标设定。根据各部门、子公司汇报的季度及年度目标,设定季度及年度关键业绩指标(KPI)考核内容。(2)实施绩效考核工作。具体包括制定绩效考核工作实施方案,形成绩效考核评分表、评分结果汇总表等绩效考核相关文件;组织开展部门/子公司负责人的关键绩效指标(KPI)考核、综合评议考核评价工作;以第三方身份为考核者完成绩效考核评分、评分汇总、绩效工资计算等工作;协助兴农公司完成绩效反馈沟通工作;(3)形成季度、年度绩效考核分析报告。对绩效考核结果进行分析,并就目前绩效管理中可能遇到的问题提出科学合理的优化建议,保障兴农公司绩效管理工作规范实施、平稳落地。 |