构建符合企业经营实际的多元化、系统化、多层次的长效激励约束机制，充分挖掘核心员工潜力，是当前各地国有企业改革面临的普遍问题。本文基于国企改革中的员工激励痛点，结合城投类国企特殊性，探讨当下城投企业如何完善员工激励机制。

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在日益规范的政策环境和新形势下，城投企业为适应和更好地服务于城市发展，转型成为城市运营商，不仅要成为城乡冷链物流基础设施建设者和冷链运输服务的提供者，也要成为区域冷链物流体系构建者，符合城市发展趋势又符合自身“服务城乡发展、促进城乡发展”的定位。

我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资，同时也要坚决遏制新增地方政府隐性债务。城投公司作为基建投融资的主要力量，必将承担适度超前基建的任务， 如何有效解决资金问题，转型是关键，同时还要把握好发展与债务风险防范之间的关系。

组织结构在战略实施中起到关键支撑作用，目前我国大多数城投类企业处于“十四五”战略转型期，面对新的发展阶段，该如何对组织结构做出优化调整是各地城投公司面临的关键问题之一。

2021年《政府工作报告》和《“十四五”规划纲要》共同提出要实施城市更新行动，这是党中央做出的重大战略决策部署，也是“十四五”以及今后一段时期我国推动城市高质量发展的重要抓手和路径。城市更新系列文章主要包括政策、实施操作、投融资、城投公司如何参与等研究主题。本文主要探讨城投公司如何参与城市更新。

不同于基础设施建设、产业园区管理等公益性业务，物业管理业务市场化程度更高，也能为城投企业带来稳定的营收和利润，是适合城投企业重点拓展的领域之一。本文针对城投企业布局物业管理业务提出相应建议，旨在帮助城投企业选择合适的模式去开展物业管理业务。

2021年《政府工作报告》和《“十四五”规划纲要》共同提出要实施城市更新行动，这是党中央做出的重大战略决策部署，也是“十四五”以及今后一段时期我国推动城市高质量发展的重要抓手和路径。城市更新系列文章主要包括政策、实施操作、投融资、城投公司如何参与等研究主题。本文主要探讨城市更新项目资金来源与收益平衡问题。

城投与政府的关系、城投与城投的关系（多平台情况下）、城投与市场的关系是城投转型所必须面对并亟需解决的三大关系，三个关系的处理关乎城投转型的进程与成败。

在我国“双碳”目标和全面推进乡村振兴形势下,农业废弃物循环利用和能源低碳转型是实现农业农村领域碳中和的重中之重。城投公司作为落实乡村振兴战略的重要抓手，应深入践行绿色低碳发展理念，积极探索绿色发展路径，为农业农村领域实现碳达峰、碳中和贡献城投力量。