项目案例
PROJECT CASE
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林州市城投集团“十四五”发展战略规划、薪酬绩效与组织管控体系设计项目项目名称：林州市城市投资集团有限公司“十四五”战略规划、组织管控、薪酬绩效体系设计项目 委托方：林州市城市投资集团有限公司 项目时间：2021年3月-2022年3月 项目概况：林州市城市投资集团有限公司（以下简称“林州城投”）是林州市重要的国有平台公司，承载着城市资源整合、基础设施建设项目融资以及保障公共服务的重要职能。为适应“十四五”时期地方经济与社会发展需要，推进林州城投市场化转型，我方接受委托为林州城投开展 “十四五”战略规划、林州城投组织管控体系、薪酬绩效管理体系设计。在战略规划方面，明确公司“133战略定位”，锚定“411”财务目标，谋划三大业务板块的发展思路、发展策略、发展时序以及与之相适应的战略保障体系。在组织管控方面，梳理公司投资管理、财务管理、经营计划管理、人力资源管理等重要流程节点，明确国资-集团-子公司管理权限，适度向市场化业务主体授权放权。在薪酬与绩效体系方面，以岗位价值评估为基础，对标外部市场薪酬水平，兼顾公司经济能力，建立以岗位绩效工资制为主的复合型薪酬体系，以目标管理为导向，明确绩效考核内容与指标，加强绩效考核结果运用，实现“干部能上能下，人员能进能出、薪酬能增能减”的三能机制。 |
