绩效管理是企业人力资源管理工作的核心，新一轮国资国企改革明确要求推进全员绩效考核，城投公司管理层已意识到绩效管理工作的重要性，也形成了相应的绩效管理制度，但是推行效果却不理想。本文从“转变传统观念、领导高度重视、全员积极参与、完善管理体系、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进”七个方面对城投公司绩效管理的落地实施提出建议。

本文就城投公司如何设计绩效考核定量指标进行简要分析，以期为城投公司“十四五”深化转型发展、持续提升企业绩效表现提供借鉴。

地方政府隐性债务问题是中央长期以来的重点治理方向，2017年开始国家政策层面正式以公开的政策文件指导地方政府化解隐性债务，中央的有关会议上也特别重视对地方政府隐性债务化解和处理问题。本文旨在从地方政府隐性债务相关的政策中梳理出国家治理债务的思路，在此基础上再通过对部分地区的化债实践中总结经验与启示。

财金〔2020〕13号文的印发，使得道路打包PPP绩效管理更加有章可循，但目前 PPP 项目绩效管理暂还未落实到细化的行业领域，实操中仍然存在很多困惑，本文结合笔者参与的某PPP道路打包项目绩效管理为例，谈一谈PPP项目绩效管理实践中的一些工作体会。

战略实施保障体系构建是战略落地的核心环节之一。资源不足以支撑战略实施，战略制定与战略执行相分离，战略实施组织架构与战略执行之间不协调等是城投公司战略实施过程中普遍面临的问题。构建有效的战略实施保障体系，对城投公司保证战略切实落地、推动公司转型发展都具有重要意义。

“十四五”新征程已经开启，各地区城投公司“十四五”规划编制工作陆续完成，新的征程注定伴随着新的挑战和机遇，面对国际国内发生深刻变化的特殊环境，城投公司如何增强公司对内外部环境变化的敏感度和适应性，如何推动战略规划真正落地，保障战略目标和经营计划顺利达成，就成了开局行动部署之重。在此背景下，本文通过对战略实施与经营监控体系设计分析，提出相应策略以供城投公司参考借鉴。

本文在加强信用评级行业监管和加快促进城投企业转型发展的背景下，阐述了我国信用评级行业的发展历程和现状、城投企业信用评级情况，对比分析了国内几大知名评级机构关于城投企业评级的逻辑框架，最后以联合资信为例较为详细的阐述了评级风险要素、指标及方法，以此为广大城投公司自身资信水平的提升提供路径支持和方法指导。

本文以探讨“农光互补”相关的政策、应用模式作为切入点，深入剖析了具有代表性的两例“农光互补”项目，为城投公司探索“农光互补”作为未来投资新方向提供了参考。在文章最后，简要说明了“农光互补”的应用前景和目前面临的困境，旨在帮助城投公司因地制宜，探索出适合自身的“农光互补”模式。

我国是农业大国，农产品的流通对农业经济的发展和农民收入的增加具有重要意义。而冷链物流对于促进农产品流通，提高农产品的质量安全和推动消费者转型升级有着重要意义。本文通过对农产品冷链物流现状分析和政策的梳理总结，提出农产品冷链物流行业的未来发展相关对策，并充分考量农投类平台公司在助力农产品冷链物流行业发展的同时实现自身的转型升级。

在城投公司迈上“十四五”新征程的背景下，基于提升城投战略执行力的诉求，本文分析了城投集团从运营管控模式向战略管控模式转变的原则设计与权责界定，为城投集团构建更为灵活高效的管控体系提供参考。