本文通过卡诺（KANO）模型的分析和运用，帮助城投公司理清了消费者对于驾校的各类需求，通过需求的分析为城投公司驾校业务经营改革提供了方向，为塑造与提升城投公司驾校业务品牌提供了有效的指导，目的是提升城投公司驾校业务的竞争力，促进城投公司实体化和市场化方向转型升级。

战略联盟的构建有助于城投公司实现上述目的。本文在介绍战略联盟相关定义和主要内容的基础上，分析城投公司战略联盟的构建思路并运用实际案例进行分析，从而为城投公司转型升级提供合理化建议。

本文通过实例对多元化战略下城投公司的管控问题进行分析，并提出相应的解决对策，旨在为多元化战略下城投公司的管控方式提供思路。

城投公司承担着城市基础设施投融资和建设管理职能，对专业人才需求量大且类别多样，如何通过间接薪酬多元化优势用人留人，如何合法合规进行间接薪酬（企业年金）的管理，是地方各级城投公司面临的共同话题。

企业在实施总体发展战略后需对实现效果进行绩效评价，从而揭示企业战略的执行效果。针对传统的侧重单一指标，以结果为导向的静态绩效评价方法，平衡计分卡予以纠正和完善，从而能够更好地反映企业战略实施效果。本文首先介绍了平衡计分卡的由来和适用条件，之后重点介绍了平衡计分卡的操作流程和指标选取的参考依据，最后提出实际运用时的注意点，反映了平衡计分卡的主要内容。

国有企业混合所有制改革经过不断探索和发展，现已步入更加深入内涵、更加注重质效的3.0阶段。本文分析了城投公司在新一轮混改浪潮中所面临的问题，并指出其混改实施的关键所在及保障措施，旨在助力地方政府和城投公司更好地开展混合所有制工作。

本文以国有企业并购民营企业的目的出发，就国有企业并购过程中可能存在的问题进行浅析并提出相应的防范措施，以期为国有企业并购提供些许思路。

随着PPP项目实施的规范化，多数落地项目将逐渐从融资、建设期转向运营阶段。国家及地方对城市基础设施、公共服务的要求不断提升，社会公众对公共产品及服务数量规模需求增加，PPP项目进入到运营期后改扩建需求日益显现。本文从新增改扩建定义、触发原因及结果分析 PPP 项目新增改扩建涉及到的主要内容，最后提出 PPP新增改扩建需要关注的重点及对策。

随着我国城建投融资体制改革的不断深入，地方政府投融资平台转型在即，作为市场化主体和地方国企，如何承接和运作政府投资项目早已成为平台公司必须面对并一直在探索的问题。《政府投资条例》正式实施，它将对处于市场化转型的平台公司的投融资活动产生怎样的影响？

在乡村振兴和全域旅游的大背景下，休闲农业作为体验经济和农业发展相结合的一种创新形式，在当今社会各乡村得到了长足迅猛的发展。本文在梳理休闲农业的内涵和类型的基础上，分析城投公司参与休闲农业的市场发展战略，并给出休闲农业规划的程序和内容。