本文结合实际案例，对城投公司在政府投资类工程项目的管理问题进行了分析概述，提出了工程项目绩效管理和激励机制设计的优化措施，为城投公司进一步提高工程项目管理水平、优化项目奖金分配机制提供参考。

人才岗位匹配度测算作为岗位招聘中的重要一环，测算过程中的权重取值和评价方法直接影响最后的测算结果甚至最终的岗位候选人决定。本文通过引入AHP-模糊综合评价法对此进行测算，并结合实际案例进行测算演示，从而为企业在这一问题上提供解决思路和方法。

在当今时代，品牌建设在各个行业甚至政府单位都起到了重要的作用。对城投公司来说，一个好的品牌不仅能够帮助城投进行外部的宣传，还可以促进内部整体发展。本文在对城投公司当前品牌建设进行SWOT分析的基础上，提出城投公司品牌建设对策与建议。

随着新型城镇化的深入推进，城市开发中的开发时序、投融资模式和资金平衡等现实问题成为越来越多政府和企业关注的重点。本文从区域综合开发的视角，对投融资规划的现实意义和框架体系作了简要分析，以期通过投融资规划为城市开发建设中遇到的问题提供更多的解决方法和思路。

土地招拍挂和PPP项目社会资本采购合并实施尚缺少具体的实施细则，本文根据现有政策分析出土地招标和PPP项目社会资本采购合并实施具有相似的法律基础，具备合并实施的操作性，并对操作要点进行探讨和分析。

在PPP项目中，联合体投标往往是社会资本为提高自身的中标率，采取与其他社会资本共同组建联合体进行投标的方式。本文主要从联合体投标的动因、法律特征以及实操过程中遇到的问题等进行分析。

《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》部署的九大任务涉及扶贫、铁路、公路水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保及社会民生等诸多领域，从融资平台生存和发展的本源出发，都是可以积极探索的业务发展领域。

城市运营是新时期城镇化建设对政府和企业提出的新要求，城投公司作为地方政府重要的城乡建设投融资平台，城市综合运营服务商自然而然也成为了其转型方向之一。城投公司站在转型的风口，要继续发挥城市经济发展的推动作用，就需要紧跟城市发展阶段，转换角色、重新定位，并摸索符合未来城镇化发展需要的城市综合运营服务商转型路径。

混合所有制改革自提出五年以来，在重点行业领域和试点企业中取得实效，城投公司作为主要承担地方政府基础设施建设和专项任务职能的国有企业，在新一轮国资国企改革浪潮中，需充分发挥自身优势，选择适合自身发展的混合所有制改革实施路径，借势借力实现体制机制创新和发展转型。

随着城投公司转型发展的深入，薪酬成为城投公司吸引高层次人才的重要瓶颈之一，长期以来，多数城投公司沿用或套用“类事业单位”体系，无法体现各个岗位真实的岗位价值。本文结合多地城投公司业务实际，对城投公司拟进行岗位价值评估进行分析研究，助城投公司薪酬市场化改革“一臂之力”。