新冠肺炎疫情冲击下，我国各地经济下行压力明显增大。大力推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，加快开展县城城镇化补短板强弱项工作是2020年新型城镇化建设重点任务。县级平台公司作为推进县城城镇化建设的主力军，如何紧抓政策机遇、借力市场化转型发展值得思考。

自今年三月以来，有关我国基建投资领域相关的新规或新政频出，三月又恰逢我国抗击新冠疫情取得重大胜利但疫情又在全球呈全面爆发这一特殊时刻。面对外部生存环境的变化，城投该如何适应或拥抱这种变化？

工程项目管理是城投公司运营管理的核心环节之一，市场化业务占比低、管理粗放化、成本控制不力、激励不够约束不足等是当前城投公司工程项目管理中普遍面临的问题。构建有效的工程项目激励约束机制，对城投公司提升项目管理水平、增强市场竞争力、推动公司转型发展都具有重要意义。

本文基于今年新冠肺炎疫情以来“新基建”热潮兴起的背景，梳理“新基建”发展历程，并简要介绍城投公司在“新基建”相关领域的发展经验，从而进一步挖掘“新基建”业务机会，为“十四五”时期城投公司市场化转型发展提供战略和业务层面的借鉴和参考。

本文基于城投公司市场化转型的背景，简要介绍标杆管理在城投公司开展市场化业务上的应用，旨在为处于转型发展探索期的城投公司自主构建市场化业务体系提供工具和方法论上的参考。

本文以我国基础设施投融资体制改革发展为背景，简要阐述了PPP项目创新融资与REITs结合的重要意义，从政策、市场和基础资产三个层面分析了PPP与REITs相结合的可行性，并提出了现阶段和未来可行的PPP-REITs的运作模式以供业界参考，最后对PPP-REITs开展中存在的问题进行了分析并提出了相应建议。

本文以地方政府专项债最新政策为背景，简要阐述了地方政府专项债券发行背景、发展现状，重点从实操角度对地方政府专项债用于基础设施项目投资建设进行梳理和分析。

本文以时间为序，对“两类公司”（国有资本投资公司与国有资本运营公司）相关的核心政策进行汇总与初步解读，在此基础上对“两类公司”组建的几点基本问题进行诠释，最后对“两类公司”未来的改革方向进行了初步判断，为平台公司的“两类公司”改革实践提供参考。

试点春雷滚滚，我们一直翘首以盼，公募REITs春天的脚步越来越近。

在新冠肺炎疫情事件对城市治理造成考验的背景下，本文基于国家治理体系与治理能力现代化的要求以及城镇化发展趋势，简析“十四五”时期城投公司应如何通过业务抉择担当城市治理任务，助力城市治理水平不断提升。