随着PPP项目的大量落地，目前PPP项目大多已经进入实施阶段，但是由于前期受各种因素的影响，导致项目在操作过程中出现很多变动因素，例如投资额的调整、绩效体系的调整、股权变更等，这些变动会给政府方和社会资本方开展项目造成很多阻碍，本文以PPP项目履约管理为前提，就项目实施过程中股权变更产生的问题进行分析，以期为项目的具体运转提供一点思考。

政府与社会资本以 PPP 合同作为契约，约定了各参与方在PPP项目全生命周期的权利义务，而实践中由于PPP 合同的不完全性等因素的存在，合同再谈判现象时有发生。本文主要针对 PPP 项目的再谈判影响因素及关键问题进行探讨。

国有企业混合所有制改革作为本轮国企改革的突破口,也是新时代全面深化改革的关键环节。选择合适的改革模式是国有企业混合所有制改革中尤为关键的一环。本文就国有企业混合所有制改革的股权转让模式的实施路径和操作流程做简要分析。

文章结合“十四五”开局前夕城投所面临的新环境政策要求，对城投公司的发展转型趋势做出全方位的预测和判断，勾勒出城投行业发展趋势和脉络，对城投发展转型具有重要的指导意义。

国有资本投资公司和国有资本运营公司（以下简称“两类公司”）改革试点，是贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化国资国企改革、改革国有资本授权经营体制的重要举措。本文基于中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）的案例分析，通过借鉴中粮集团改革措施，提出了针对“两类公司”改革的相关建议，为平台公司在“两类公司”改革实践提供理论基础。

本文基于近年国资国企改革大背景，简要介绍薪酬套改在城投公司薪酬分配改革中的作用发挥路径，以及如何通过薪酬套改的方式设计来实现城投公司薪酬分配改革的平稳过渡。

随着国家对于垃圾分类回收的深入推进，以及上海市垃圾回收的先行示例，垃圾回收越来越成为政府和城投公司关心的重点。本文对垃圾回收前端和后端的发展现状进行简要阐述，提出了对于城投公司如何参与垃圾分类与处理的相关建议。

数据时代下，转型升级是所有企业的必然趋势，城投公司作为国有企业的代表肩负着每个城市的兴衰同样应紧紧地跟上时代的步伐。那么在数据时代中，城投公司原有的管理模式该如何进行升级是每个城投公司都必须给出的一张答卷。

对于城投公司而言，内部招聘的方式日益得到重视和普及，因此，深入研究公司面临的新环境和新挑战，研究新形势下的内部招聘方法和招聘后的评估与分析，将影响到城投公司对未来发展战略的选择与决策。而胜任力模型作为人力资源能岗匹配的工具之一，将助力城投公司内部招聘效益的最大化。

本文基于城投债的发行政策背景，梳理出城投债发行环境的发展演变过程，同时对近两年城投债的发行情况进行数据分析，并对未来城投债的短期发展趋势提出预测，以供地方政府和城投公司参考。