伴随着城镇化进程的不断推进和房地产市场的回落，建筑行业步入存量时代。地方建筑国企作为城市建设的主力军，当前所处的环境可谓是机遇与挑战并存。如何适应宏观经济的变化、顺应国家政策的调整，实现转型升级和可持续发展成为地方建筑国企必须面对的关键问题。本文聚焦从传统基建升级、新兴业务培育、区域布局优化、科技创新赋能等方面提出系列措施，供参考。一、引言随着城镇化进程的不断推进和房地产市场进入调整期，我国建筑行业发展格局正经历深刻变革。近年来，行业市场规模增速呈现逐渐放缓的趋势，标志着我国建筑行业已从增量扩张

数字经济作为国家战略性新兴产业，已成为推动经济高质量发展的关键力量。国有企业应充分发挥其在数据资源、应用场景和政策支持等方面的优势，加快推进数字化转型，积极培育数字经济产业，支撑和引领数字经济高质量发展。本文在分析数字经济发展趋势的基础上，围绕地方国有企业在推动数字经济产业发展中的角色和策略展开探讨。一、引言发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。党的十八大以来，我国高度重视数字经济的发展，将其作为推动经济高质量发展的重要战略方向。2016年，G20杭州峰会通过了《G20数字经济发展与

导读2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》（以下简称新公司法），自2024年7月1日起施行。此次新公司法的修订，旨在赋予企业更多的自治空间，强化治理主体的责任履行，进一步优化和完善公司治理机制建设。我们看到，与旧有公司法相比，新公司法在强化董事会在公司治理中核心地位的同时，其中一个较大的变化是监事会在公司治理结构中可以变为非法定选项。然而国有企业的监事会改革绝非简单的机构调整，而是一次深刻且意义深远的治理变革。它背后蕴含的，是国家对国有企业治理结构的重新

新质生产力作为驱动现代产业体系建设的核心动力，正重塑经济发展格局。城投类公司培育发展新质生产力，既是顺应时代趋势的必然选择，也是实现自身突破的关键路径。而人才，无疑是推动新质生产力发展的“第一要素”，城投类公司若想在新赛道上抢占先机，就必须在人才布局上谋篇布局，下好人才“先手棋”，做好人才“大文章”。一、引言2023年9月7日，习近平在黑龙江省主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会，首次提出“新质生产力”一词。2025年政府工作报告，提出“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”。新质生产力作为驱动

摘要：“十四五”期间，国资国企勇挑重担，积极践行经济、社会、政治“三大责任”，在稳定经济大盘、保障民生福祉、落实国家战略等方面发挥了关键支撑作用，彰显了国有经济的战略引领价值。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。站在全新历史起点，国资国企“十五五”规划布局备受瞩目。本文立足当前国资国企改革基础与宏观发展形势，对“十五五”国资国企改革的方向、目标及趋势展开前瞻性研判。旨在通过全面、系统的分析，为“十五五”时期国资国企改革提供切实可行的决策参考依据和方向指引，助力改革

在上篇研究中，我们系统梳理了城投类国企“十五五”战略规划的六大发展趋势的其中三大主要趋势：其一，以市场化转型筑牢高质量发展根基——市场化转型是城投公司适应新发展要求的必然选择；其二，以新质生产力引领产业转型升级——新质生产力是国有企业实现高质量发展的动力源泉；其三，以深化改革推动现代化新国企建设——深化国企改革是国有企业做强做优做大的关键所在。本文将继续沿着这一研究主线，围绕其他三大主要趋势进行阐述。当下，“十四五”规划实施进入攻坚冲刺关键期，“十五五”规划前瞻性谋划已全面开启。相较于过往五年规

在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），科学擘画了以进一步全面深化改革推进中国式现代化的宏伟蓝图，其提出的“构建高水平社会主义市场经济体制”“健全现代化产业体系”“统筹发展与安全”三大战略框架，标志着我国全面深化改革进入系统推进、重点突破的新阶段。当前世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链价值链格局面临重构，数字技术革命催生新业态新模式，特别是国家提出的构建全国统一大市场、发展新质生产力、

睿立方城市研究院从构主体、定方向、定业务、强管理、优队伍、重创新和建生态等七个方面，全面阐述分析和总结了数据集团组建的实施路径和关键环节，并结合实际案例对如何组建地方数据集团给出分析和建议，为各地数据集团运作提供参考。由于篇幅较长，文章将分成五篇发出，本文是第五篇。地方数据集团的组建及案例分析（一）：组建实施路径地方数据集团的组建及案例分析（二）：构主体地方数据集团的组建及案例分析（三）：定方向、定业务地方数据集团的组建及案例分析（四）：强管理、优队伍地方数据集团的组建及案例分析（五）：重创新、

睿立方城市研究院从构主体、定方向、定业务、强管理、优队伍、重创新和建生态等七个方面，全面阐述分析和总结了数据集团组建的实施路径和关键环节，并结合实际案例对如何组建地方数据集团给出分析和建议，为各地数据集团运作提供参考。由于篇幅较长，文章将分成五篇发出，本文是第四篇。地方数据集团的组建及案例分析（一）：组建实施路径地方数据集团的组建及案例分析（二）：构主体地方数据集团的组建及案例分析（三）：定方向、定业务地方数据集团的组建及案例分析（四）：强管理、优队伍地方数据集团的组建及案例分析（五）：重创新、

睿立方城市研究院从构主体、定方向、定业务、强管理、优队伍、重创新和建生态等七个方面，全面阐述分析和总结了数据集团组建的实施路径和关键环节，并结合实际案例对如何组建地方数据集团给出分析和建议，为各地数据集团运作提供参考。由于篇幅较长，文章将分成五篇发出，本文是第三篇。地方数据集团的组建及案例分析（一）：组建实施路径地方数据集团的组建及案例分析（二）：构主体地方数据集团的组建及案例分析（三）：定方向、定业务地方数据集团的组建及案例分析（四）：强管理、优队伍地方数据集团的组建及案例分析（五）：重创新、